有不少人，常常正在仕途上干得好好的，突然停滞不前，往往令人难以理解，也让他人困惑不解。作为本人来看，工作仍然尽心尽力，忠于职守，成绩也不错，但是为什么发展步伐停顿了呢？

仔细地分析原因，我们会发现虽然有一些个人主观上的因素，更为关键的是客观环境与条件所致。不少能力强，年纪轻的经理们在为公司开拓新产品、新市场，发展客户中勤勤恳恳，竭尽全力，但正是这种单纯地认为，只要把自己的工作做好，为公司作出贡献就行了的思想占了上风，而忽视对周边同仁、相邻部门，以及自己的下属或上司的影响，没有真正意识到他们仍是自己事业成功的撑杆和可以依仗的条件。

事实上，单靠事业有成，任务超额并不能确保你在公司上上下下得到肯定，不断地提升，当然不管社会或公司对你这种承认是否公允，要想在人才济济的大公司破土而出，茁壮成长，必然要考虑其他的因素和条件。你应该有敏锐的判断力和观察力，应该了解你同仁，深知你与上司之间的关系，以及对你的看法。为此有以下10个雷区，你必须认真了解：

（一）对上司指示反应慢

耽延迟疑在克制花大钱的行动时是好的，对上司交待下来的事也拖延，却不会对你有什么好处。不能立刻照上司的指示行事，常给上司留下不乐意、不服从的印象。

（二）不知道经理对你的要求

每个阶层的干部的存在都有一个原因，而且只有一个原因：让他的上司看来有光彩有成就。不信的话，去问问你的上司。如果你是公司老板，那就去问问股东。

（三）不懂得彼得原理

彼得原理是说每个人最后终于会晋升到他所不能胜任的阶层。这道理几乎尽人皆知，却很少人觉得会适用到自己身上。一般人都觉得升迁是件值得恭喜的事，但并不是所有的升迁都对自己有利。不适合才能的升迁，不过是加速印证彼得原理罢了。最常见的例子为优秀的行销人员，因成绩卓越，管理阶层觉得非得擢升他为行销经理不可，这位行销人员也许对管理工作毫无兴趣，而且不能再直接从事他最擅长的行销工作。这种安排对每个人都没有益处。

（四）不可小视企业文化的惯性

不论公认与否，企业文化在许多公司里都确实存在。每个人都穿个白衬衫，你就不要穿个翻领毛衣；公司上下讲求团队精神，你就不要抢着出风头；大家埋头苦干，一天做上12小时，你就不要打卡似地早上9点来、下午5点走。如果你一定要与众不同，就不应该在这些小事上和大家反其道而行之，应该在事业上比别人做得更好，取得更大成绩才是。

（五）不该讲的话，不要随便说(www.daowen.com)

很多人在仕途上突然停顿不前，很重要的原因是将不该说的话，讲给了不能信任的同仁听，结果虽然在一时发泄了自己心中的不满和怨气，但却招致杀身之祸。最好地喧泄办法是，要讲就在家里讲。随便对外讲，没有不透风的墙，传到上司或同仁耳里，将使自己更加被动。

（六）别一味取悦他人

真正能干的经理倍受他人尊重，但不一定得到全部员工的拥护。因为任何正确的决定并不会真正让每一个人都高兴和满意，如果仅仅是为了让某些人满意而毅然作出错误的决定，只会失去更多人的支持和理解。

（七）要注意与顶头上司的关系

当公司班子调整后，其主要目的是为了更好地让公司体制更为合理、有效。决不是为了针对你或那些人而来，专门给自己穿小鞋。常常有人在这个时候，钻进了牛角尖里，出不来，总是不自觉地把自己的言语行动与新班子对立起来，这样的结果只能使新领导对自己更加不满意，自然不会重用的。到头来，总是自己吃亏。好的办法，对新领导别出心裁的花样，不予更多地去关注，仍然干好自己的本职工作，就是最好的应付办法和自我保护的策略。

（八）不要出尔反尔

对于公司出现的任何事情，你应该认真思考，谨慎行事，保持清醒头脑。你哪怕是遇到什么小事或突发事件，都能时常作出理智的判断和决定，而不能去靠一时猜测来回答问题。因为在任何小事上，你的态度和看法，今天一个样，明天又变了，出尔反尔，总让你的顶头上司或同事认为你这个人缺乏主见，大是大非上不清楚，缺乏稳定性，此人不可靠。

（九）对别人不要求全责备

如果你不能并肩一齐努力，你就不能要求别人超时工作。如果你不能时时以身作则，你就不能要求别人效法你、依照你的作风行事。

（十）不要推卸责任

承认自己犯了错误并没有什么损害，不要推卸责任。