一般来说，企业愈大愈会失去冒险投资精神，因为他们都想避免因失败而损害企业形象或品牌形象的风险。

结果，往往就这样抹去了尚在发芽阶段的年轻而有才能的员工的好奇心。

能够充分给予机会让年轻人发挥好奇心的企业，即使是大企业，也不会失去活力。例如本田技研工业就是以透过幻想比赛来巧妙地激起年轻人的好奇心的。对于很奇特似乎不太实用的幻想，公司也给予荣誉，以培养好奇心之芽。

如何刺激员工的好奇心，从而引出幻想的方法，以前很多公司都采用“提案制度”。但少有做成功的例子。也许是经营者根本不期待员工的提案，或者是对提案制度的预算案编排不充分，反正提案制度早已变成有名无实了。

巧妙活用提案制度的公司和不能巧妙采用提案制度的公司其员工对提出提案的热情也完全不一样。

下面，就把曾经听过的员工感想来作一个对比。

“我曾经提过方案，但是都没有下文。催促之后，才说那个提案不行。不管我说了什么理由还是不接受。反正我们不是经营者，所以视野狭隘，想不出好的提案来。之后，我再也提不出方案了。”

“我的提案并没有什么特别了不起，但是董事长还是马上给我讲了他的看法。虽然没被采用，但也得到了赞美。光受到赞美是不行的，所以我会想更好的方法再提出一个提案来。”(www.daowen.com)

不用说，前者，是一个空谈提案制度的公司，后者则是提案制度做得好的公司。

如何才能成功地建立提案制度以激发员工好奇心？

首先，经营者对员工的提案要“有借用你现场的智慧”这种谦虚和“为了公司辛苦你了”这种感谢的心情。有了这种心情，纵然是些没有用的提案，也不会丧失了员工的干劲。

其次，对提案的褒奖。无论员工提案有用无用，也必须是尽可能的大力褒奖。一定要让员工知道公司是如何期待他的提案。期待愈大的话，一定会积极地回报你的。

另外对提案的审议要公正。不要只是主管看提案而已，中小企业最好组成一个委员会来公正地审议提案。

提案制度与其说由员工的提案而能对公司的赚钱能力有所改善等这种直接的价值，倒不如说是通过刺激员工的好奇心，来培养员工为公司赚钱的自发性和积极性，从而产生更大的效果。