每个人都有好奇心，只是程度不同而已。好奇心的表现方式可以大概分为两种类型。

一种是一点集中型的人，另一种是多样型的人。一点集中型是狭窄而深入的好奇心，多样型是广泛但浅薄的扩散好奇心。

哪一种好奇心比较有利于赚钱呢？

那要看当事人的职业，才能决定哪一种类型合适。例如营业人员，一般都会认为广泛浅薄多样型会比较适合，其实不然。像以不特定的多数顾客为对象的零售业或像巡回贩卖那样，虽然顾客是特定的，但是顾客数目相当多的时候，能适当迎合不同顾客的丰富多样的兴趣或需求的多样型比较有利，但是如果是专卖店，想抓住特定的顾客数量，一点集中型可能会比较有利。

若是做基础研究，就必须不断地去钻研自己的专门领域，视野虽狭窄，但一定要在该领域内确立一个固定的技术。而如果是开发成品的话，除了自己专门的领域以外，还要更广泛地去注意周围的技术。尤其在被称为复合技术时代的现在，这种倾向特别强。

比如，工程机械等过去都是机械学成品，但是现在已不能缺少电子学的技术，所以只懂机械的人就无法使用这种电子技术了，这也是说明了现代社会所需要的多样化趋向。(www.daowen.com)

因此，虽同样是营业员，或同样是技术人员，所被要求去发挥好奇心的方法也不尽相同。

如果是做老板或者高级经营管理人员，则应该是兴趣广泛、爱好多样的好奇心，因为一点集中型好奇心旺盛的人，常常在自己的领域中变得近视眼起来。这种现象如果是在跟工作没关系的事上，譬如嗜好方面，自己喜欢古典的话便对摇滚或流行歌曲不加理睬，倒还无所谓，但是如果关系到生意，甚至关系到成为企业根本的技术的话，就不行了。

只注意到自己所做事情的人，以前我们称之为“书呆子”。企业如果成为书呆子的话，不管现在多么赚钱，未来仍将是一片黑暗。因为技术新的本质，就在于彻底的推翻以前的技术体系，使过去的体系变得完全没有意义。

因此，从企业发展的角度来看，老板或高级经营管理人员一定要在采用一点集中型好奇心深人钻研自己目前所经营业务的同时，注意培养自己的广泛多样型好奇心，不仅看重眼前的赚钱，还要大胆地预测企业在未来应该如何赚大钱。