在小公司，老板强有力的统帅作用尤其重要。因为老板即公司，老板的领导权一削弱，公司就无法发展。寄希望于他人的经营，公司如何发达得起来？老板该如何发挥统帅作用呢？不知道的人却出奇的多。

在本节，将要论述如何发挥老板的统帅作用。作为参考的同时，也希望你能分析自己的现状，适当调整一下。

（一）要当阵前指挥

在小公司里，老板要做阵前指挥。早晨必须提前到公司，和员工碰面及开早会。假如因事不能来了，都要清楚地告诉员工因何事到何地去了。这样，员工就知道了老板的情况。如果出勤又迟，或不见踪影，员工肯定感到不安。老板要做到工作有透明度，经常把自己的情况明确告诉大家，就为发挥统帅作用奠定了基础。

失去员工的信赖，就不能真正发挥统帅作用。要与部下之间建立一种信赖关系。让员工感到，工作不管遇到什么困难，有老板这张王牌都能得到解决。不过，要是助长了一有困难就推给老板的恶习可就棘手了。只有这样的部下，他认为下定决心努力工作，失败了，老板总会来帮助的，他才是出色的部下。

这种信赖关系是老板能大显身手的地方。如果建立起这样一种关系，老板就不费吹灰之力地发挥统帅作用。

（二）善听下言

有的老板善于听下言，有的老板却以忙为理由加以推托。其实，老板工作中一个重要组成部分，就是倾听员工心声，并适当的加以处理。不倾听下言的老板，他必定和员工人际关系恶劣，公司的经营能力也相当低下。或者劳而无功，或者突发奇想，或提出无理要求，或朝三暮四。因而，老板要准确掌握公司内部情况，适时采取对应措施。

因此，要发挥统帅作用，要先认真倾听下言。即使明白了也不要中途打断，要全部听完。因为员工觉得老板听了自己的想法，就产生了一种安心感，焦躁的心情得到了缓解，不满情绪也平静许多。做到这个程度，可以说老板已经发挥出他的领导力了。

“好，我明白了，那么就这么办吧。”老板这一句话，就足以让员工鼓足工作干劲，并言听计从。但如果老板只是示意你要怎么做，并不理会你焦虑和不满的情绪，那么员工一定不会那么简单地顺从老板的话。因此，倾听员工心声也是发挥统帅作用的重要一项。

任何老板，都有把自己的公司经营好的梦想、希望和祈愿。恐怕其中也有很多人，想一夜之间就成大富翁。侥幸的投机也许会给你提供走运的机遇。但事实上，更多的却是遭受重创的损失。

公司经营风险难免，但也不能糊里糊途地冒风险。因此，首先要脚踏实地地尽量争取恰当的利润。为此，老板对经营的想法，或者说经营观念，经营哲学显得格外重要。(www.daowen.com)

小公司要先巩固经营基础，把营利的百分之三用于资金储备，大力加强员工教育，把基于老板构想中的特色加以发扬。老板的坚定信念，作为经营策略，将会具体转移到经营上体现出来。老板对经营坚决的自我主张，是发挥统帅力量的源泉。

（三）充分把握员工的思想状况

老板要发挥强有力的领导力量，要经常了解员工的思想状况。比如，有的员工不愿意在某个科长手下干活，你把他分派到那个科长那儿去，他很可能辞职不干。这样，老板领导权无法发挥。因此，不了解每个员工的思想、生活环境、家庭环境，就难以掌握好领导权。大公司做到这一点比较困难，但小公司做不到的话就说不过去了。

在小公司，员工进入公司工作有很多理由。比如说没有工作过，离家方便，学校老师介绍的，父母认识老板等，反正都是因为同乡或亲戚关系进到公司来的。真正希望为公司效力，即感到公司有吸引力而到公司来工作的几乎没有。

因此，老板要让新员工感受到公司的吸引力。只有了解员工情况，才能发挥好领导力。

（四）用功、热情和说服力是老板的三大法宝

老板能发挥出领导力，只因为员工对他的信任。得不到信任的老板，员工就不会对他说真心话。为了获取信任，老板至少应该做个相当用功的人，对经营满怀热忱，并对员工具有说服力。

“老板对经营一窍不通，连这个都不知道。”要是员工这么想，老板必定被人另眼相看，发挥领导力也就困难了。

同样，老板对经营毫无热情，或者只是心怀热忱，不表露给员工看，不跟他们说，同样是徒劳无益，从这个意义上说，老板的说服力很重要。老板只要把对经营的热情通过言语、行动和态度表现出来，员工一定会心领神会。

领导力其实是老板人性的表现。谁都有优缺点，老板也不例外。有缺点的人，都是跟着大伙儿一块儿前进、不断改正的。认识到这一点，老板就一定会对员工的帮助表示感激。老板经常以这种心情与员工接触，强有力的领导力就自然产生了。