（一）发掘出具有创造力的卓越人材

在你的周围，一定有能超越一般人把握住世界大趋势的人。本国经济或是世界经济如何并不重要，只要这种创造力能够告诉你，与你经营有关的商界动向、商品动向、流通的变化就行。先发掘出这种人材，并要学习他想问题的方法。

高度情报时代的今天，各种信息四通八达。老板要收集这些情报，并把它与创造力结合起来。一开始只是理解别人的意图也没有关系。但是最终还是要自己思考、判断，坚持自己总结思路，这样不知不觉你已经开始具备创造力了。

（二）一丝不苟地经营姿态能打动人

作为经营雇问，有很多机会与各种老板打交道。

从他们中很容易了解到，哪位老板是真心实意地拼命工作，哪位老板却是言行不一。拼命工作的老板从眼神和热情就可看出和一般人不同。经营雇问也经常被这种老板所打动。因为他们即使是在初次见面的场合，也是像放连珠炮似的提问。他们在想，哪怕稍微把本公司弄得更景气一点，或者是要尽量多吸取些知识。

所有的雇客、批发商，或是金融机关或是公司员工，不也都是受老板这种经营精神的感染，认真工作，或是下决心助其一臂之力，或是从心底为其高呼加油？老板全部身心地投入于经营，公司也就必定繁荣起来。因为别人不会旁观漠视的。援助者不断涌现，必然会获得意想不到的大力支持。因此作为经营头脑的一大要素，就是老板全力以赴地投人工作的姿态。

（三）实践出效益

不管有多少绝妙的主意，不使其具体化，并付诸于实践，无异于画饼充饥。特别是老板是公司的最高负责人，是站在自己决断、自己实践的立场上的。因此，只要是认为可行的话，就要有条不紊地实施下去。

光是嘴上吹嘘得很威风，最终做事虎头蛇尾的老板大有人在。要是这样可就麻烦了。老板应该言必行，行必果。(www.daowen.com)

例如，在手册上作些小记录，或把已讨论的议案的纸片贴到办公桌上等。总而言之，老板最好经常在视线所及的范围，提醒自己下一步的工作。

同时，作为具体方法，比如每3个月就要检查一下计划和落实都进行得怎么样了，从而赋予自己新的动机。

（四）灵活处理各种变化的能力

经营环境千变万化，没有相当灵活的时候来采取相应的措施是行不通的。特别是经营不顺利的时候如何及早悬崖勒马，决策的时机相当重要。提早了，将失去机遇；延误了，又深受其害。真是前攻容易后撤难啊！

作为老板，也要考虑自己的面子和好强心。而且，若是放弃目标，为目前耗费的投资不就毁于一旦了吗？由于这种得失观也在起作用，老板很难最终决断。因而落到最后，难免长嘘短叹一番：要是那时候早罢手岂不是不会遭到这么大的损失？一叶障目，不见森林。所以，有必要同值得信赖的局外人士商量对策，做出客观的判断。这种精神准备要在平时就养成，从而对事务处之有方。

（五）反思是把握下次机会的关键

失败总是要跟随每个人。只有抑制失败因素，把握下次机会的人，才能获得通向成功大门的入场券。因此有必要养成每日回顾反思的习惯。我并非夸大其词，每日一躺入被窝就要回想今天的工作。是否顺利，主要原因是什么？失败了，原因又是什么？如此联想入睡，可是个好习惯。

不过要提醒注意的是，每日都须坚持。这样自然成为习惯，一进被窝就下意识地回顾起今天一天的工作。如此日积月累，实是件有益的事。因为你的头脑中已在不知不觉之中把握住了成功和失败。这样，适应时机，你就能防患于未然，从而走向成功之路。

以上所述是总结经营头脑的构成五要素。他们相互联系，相互作用，在经营场合发挥着综合效力。但是这种效力的协调因人而异，要扬长补短，从而有效地调整它们之间的关系。