每一个白手创业者开始时都是一个充满信心的乐观主义者，如果不是认为自己能干有为，非池中之物，并且有一个可以赚钱、甚至可以赚大钱的计划，他就不会去经商。

有信心是好事，但切不可自以为是，自以为懂，盲目乐观。过于乐观的结果，往往会对市场的复杂性估计不足，殊不知传统产品，往往竞争过剧，新人很难分得一杯羹。本来5个人分1000元钱很好，他怎么会愿意让10个人来分呢。因此竞争、排挤是不可避免的。如果你想试制新产品，这也要担风险，而且一旦你开辟了市场，能够获得社会效益，那好，马上会有十家、百家企业随之效仿，与你争夺，对此决不可掉以轻心。

1969年4月，英国一家不大出名的艳情杂志《藏金屋》决定向犹太人休·赫夫纳办的美国《花花公子》发出挑战，争夺艳情报刊界的霸主地位。

《藏金屋》的竞争策略是，把《藏金屋》与《花花公子》首先放在平等位置，尽管位置并不相同。然后发动一场广告攻势。宣传的最终目的，是要达到公众能够相信《藏金屋》比《花花公子》办得更好。同时，《藏金屋》还知道，杂志要获得成功，必须在书摊上引起轰动，在零售方面，关键是地点、位置；在出版方面，关键是发行；《藏金屋》此战的关键是要把更多杂志放在读者面前，这就要求在批发和零售中降低折扣与《花花公子》竞争抢夺客户；《藏金屋》的陈列也很关键，它不能与《花花公子》的模仿者陈列在一起。

柯蒂斯发行公司是实施《藏金屋》书摊战术的关键。他表示《藏金屋》给批发商行低于40%的优惠，而《花花公子》只给36%。为区别《藏金屋》与《花花公子》模仿者，柯蒂斯设计了特别的陈列架。零售商可以把《藏金屋》和《花花公子》摆在一起，但柯蒂斯鼓励零售商把杂志从柜台拿到摊位上，柯蒂斯甚至采用8.5×11英寸的纸板遮住两种杂志的封面。(www.daowen.com)

《藏金屋》创刊号1969年8月12日发行，每册定价低于《花花公子》1美元，总共印了375000册。

而此时，面对《藏金屋》的猛烈进攻，赫夫纳却像大多数在本行业居垄断地位的公司，盲目乐观，掉以轻心。结果遭到了惨败。

1975年4月，《藏金屋》在美国和加拿大的书摊上第一次销售超过了《花花公子》。而到了1976年4月9日，在赫夫纳生日前一周，赫夫纳卖掉了他的私人飞机“大牡兔号”，他已经输不起了。他的广告部主任在6月份辞职。从8月到9月，赫夫纳又被迫精简《花花公子》编辑部，100名雇员被解雇，另外两位公司的副总经理也离他而去。直到此时，赫夫纳终于意识到了自己盲目乐观导致的灭顶之灾。在品尝失败的苦涩时，他悔恨地感悟到：经商赚钱是一场没有烈火硝烟但是却更加残酷激烈的商战，一定要分清乐观与盲目乐观的界限，审时度势，知己知彼，尽力而为。若盲目乐观，对竞争者掉以轻心，便注定要失败。