有许多像福和先生这样的人，他们在公司已干多年，却仍然是一般员工，他们常常会抱怨：“我在公司已干了这么长的时间，还不提拔我，还干这些事！”对于这些问题的思考，仍然停在表面。如果说，要认真提出的问题，应该是：“我现在是不是公司的骨干？我是否参加或进入了公司主要业务圈子？”要成为某一个行业的成功者，并得到较理想的位置，按照惯例或成材之路看；要成为石油行业中的高级管理者，你必须是科技专家；在商业行业中要成为公司老板，你必须从负责商品的批发零售的部门经理做起，而不是在某个财务部门或公关部工作。

美国的汉堡包大王前任总裁柯柏先生在他的回忆录中写到，他事业的转折点，正是他觉悟到他正在做“快餐店”这一饮食行当的一刹那间。

那天他刚刚被提升到市场部门里第二把交椅的职位，并成为公司的主管之一。当他开着公司给他的崭新车子回家时，他意识到：这次升迁其实对他个人所企求的前途毫无意义。他的目标在于有能力管理整个公司，但他目前的职位却不是公司业务的主流，他自己说：“我所见到的，不过是公司全貌的15%而已。”(www.daowen.com)

他的公司是以经营速食快餐为主，把那香喷喷的汉堡包卖给顾客。为此，他毅然放弃了其他人羡慕的职位，义无反顾地去从事汉堡包的专卖经营，从头做起，学习如何打点做生意。1年以后，他被总部抽回，当上了营销部主任，没多久，他以杰出的营销才华出任常务副总经理的职位，成为总经理的惟一接班人。