儒家以人为本的企业管理哲学，势必重视对人的培养、选拔和任用，这不仅一个民族、一个国家兴盛和强大的根本所在，也是一个现代企业兴旺发达的根本之所在，因此也是现代的国家管理和企业管理中的最重要的问题之一。

1.注重人才的教育与培养

儒家是非常重视教育的。它的创始人孔孟都是我国历史上的伟大的教育家。孔子更是以三千弟子七十二贤人而著称。教育对于建设现代文明国家几乎意味着一切！尤其在知识经济的时代，教育决定了国民素质的高低，也决定了国家竞争力的强弱。重视教育，一方面是指国家要大力发展教育，培养各方面的人才；另一方面企业本身也得要重视教育，提高职工的素质和技术水平，培养自己的专业技术人才和管理人才。有了第一流的职工队伍，第一流的技术队伍，第一流的管理人才，你的企业定能兴旺发达。

德国西门子公司之所以能持续发展，其秘密也在于重视培养和造就人才。德国西门子公司奉行一条原则：“人的能力是可以通过教育和不断的培训而提高的”，于是他们非常重视对人才培训，自己造就和培养人才。中国很多的优秀企业应学习儒家的这一思想，大力加强员工的训，提高员工的个人素质和业务能力以提升企业的执行力，提高企业的核心竞争力。

太公云：“治国安家，得人也。亡国破家，失人也。”

孔子曰：“为政在人。”

孙子言：“将者，国之辅也。”

曾子更是强调：“用师者王，用友者霸，用徒者亡。”(www.daowen.com)

所以，司马光总结道：“为治之要，概莫用人。”

儒家思想的以人为本，重视人才的事例不胜枚举，重视教育、发展教育、重视人才培养，以此促进企业的全面发展。

2.用人首先要知人、识人

古人有言曰：“知人则哲，唯帝其难”。要会用人，就得知人。孔子对他的学生的优劣如数家珍，了然于胸。如颜回、曾子、子路等。

3.“以和为贵”是降低风险和冲突的法器。“以和为贵”目标的达到是建立在理解、尊重、信任和沟通的基础上的。理解是尊重的前提，只有尊重对方，才能激起对方内心的共鸣，也只有尊重对方，才能得到对方的尊重。而相互的尊重，才有利于信任的建立和有效的沟通交流。

4.坚持任人唯贤是正确的人事路线

任人唯贤之“贤”讲的是德才兼备，这是我国古代长期用人的一种价值观。孔子主张的“举贤才”之“才”，孟子主张的“任贤使能”之“能”都是属于才能的范畴。宋代司马光主张“唯才是举”，对魏晋重门第的用人观进行批评。指出：“选举之法，先门第而后贤才”，此魏晋之深弊，而历代相因，莫之能改也。当是时，虽魏孝文之贤，犹不免斯弊，故时辨是非不惑于世俗者鲜也。”