1.组织的力量带动了个人的成长

政治路线确定之后，干部就是决定的因素。建军80多年来，解放军始终把教育培养干部作为组织建设的根本。红军时期，成立了军官教导团，长征到达陕北后，成立了红军大学。解放军出了许多著名的军事家、战略家。但都是源于组织的伟大培养，才使他们辉煌。

这里有一个伟大的企业和企业家的故事。

IBM号称代表了美国精神。IBM创始人老沃森的儿子小沃森从小缺乏自信，甚至怀疑自己有先天缺陷。上学时，他换了3所学校，用6年时间勉强读完高中。大学时期，他沉湎于酒吧、舞厅，由于校长先生的好心和克制，才让不争气的小沃森得以从布朗大学毕业。当得知父亲决定让他到IBM工作并最终经营这家公司时，巨大的压力使小沃森急出了眼泪，对父亲号哭着说：我干不了，我不能为IBM工作。然而，就是这个孩子最终却继承父业，把IBM和整个世界带入了计算机时代，其业绩已经远远超过了其父。

一个并不怎样出色的继承人，最后能够成长为一名伟大的企业家，其中道理其实十分简单：靠组织的力量带动了个人的成长。其实，任何组织都一样，组织的产品首先是人，其次才是物。具体到企业，首先是生产人，其次是生产产品。

2.培养上进心

拿破仑的名言：不想当将军的士兵不是好士兵。

一个没有上进心的士兵、军官，不是好士兵，不是好军官。没有“野心”的企业骨干、员工，也绝对不是个好骨干、好员工。失去了“野心”，也就失去了上进心，也就没有动力。

3.从奴隶到将军，培训让梦想成真

在解放军中，要求每个成员要有上进心，而且为每位成员搭建了“从奴隶到将军”的成长梯子。军队为这些普通社会青年成长搭建的梯子是：不间断地培训。一个好的企业，也要能够为员工提供实现“从奴隶到将军“的机会。这种机会，就是培训。(www.daowen.com)

有完整的员工培训计划、员工培训体系、员工培训方式，是世界上大的跨国公司必须具备的先决条件。麦当劳最重要的竞争力之一，是其完善的培训之道。全世界有两万余家麦当劳店，每个店面经理都要经过18个月的严格培训；美国通用电器公司每年培训预算不低于10亿美元，接受培训的员工不少于1万名；IBM公司每年员工培训预算超过20亿美元，其设立培训学校的同时，还不断加强网上大学的建设，完善员工自主培训系统。

4.合理的人事安排

成功的组织，总会把合适的人放到合适的位置。

去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥勒佛，笑脸迎客，而在他的背面，则是黑壮的韦陀。但相传在很久以前，他们并不在同一个庙里，而是分别掌管不同的庙。弥勒佛热情快乐，所以来庙进香的人非常多，但他什么都不在乎，丢三落四，没有好好地管理帐务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管帐是一把好手，但成天阴着个脸，太过严肃，搞得香客越来越少，最后香火断绝。佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱铢必较，则让他负责财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里呈现出一派欣欣向荣的景象。

5.优秀的领导骨干要经受考验

在解放军的部队中扶植军官、骨干是给“折腾”出来的。

“折腾”是组织、老板考验员工忠诚的手段。它说明你已经被老板看中，所以也可以说，被“折腾”是一种资格，是一种幸运。所以可以说威信是领导给的，水平和能力是培养出来的。

企业缺少能够“领军打仗的人才”的责任就在企业家、企业老板自己身上。毛泽东曾经明确地指出：任何成功组织的干部队伍，主要都是靠自己培养的，这是组织干部的主要源泉。因此把干部队伍寄托在“空降兵”身上短期可以，但长期是不行的；个别可以，普遍不行。

你忠于公司、老板吗？“折腾”其实就是对你的考验。也是“检验忠诚”的很好办法。不忠于公司和老板的人是得不到重用的。