翻开解放军战史，我们发现它是一个不断寻求合作、不断创造条件合作、不断优化合作的历史。

1.团结一切可以团结的力量，扩大合作边界

联合一切可以联合的力量，也是要付出代价的。今天，企业的联合需要把更多的利益让给对方。一个不肯让利于合作者的企业，是不可能在市场上做强，甚至不可能生存的。把击败竞争对手作为战略的起点，是战略理论与实践中一个最大的错误。

企业的成功需要信息化沟通与控制成来降低管理成本。影响企业长盛不衰的并不是竞争对手，而是市场规律和客户价值。懂得这一点经营企业的思维方式就会不同，有时候帮助对手甚至与对手合作，就有可能为自己创造更大的商机。如：合作能够为客户提供更大的利用价值，而使公司获得更好的利益。“龟兔赛跑”的故事，老师教育我们，应该像勤劳的乌龟一样，而不要学骄傲的兔子。经济学家厉以宁却提出过一个有别于传统的“龟兔双赢理论”；龟兔再比赛的时候，修改了原来的指定路线，赛道上出现了一条河，然后乌龟又把兔子驮在背上游过河去，最后双双获益。这就是竞合的例子。(www.daowen.com)

竞合就是双赢。在专业分工越来越细、市场竞争越来越激烈的今天，单打独斗、独逞英豪的时代已经过去，合作变得越来越重要。

2.合作需要妥协：把利益让给合作者

红军长征到达陕北后，情况很艰苦。有一天，红军召开大会，要求我们要把帽子上的红五星换成国民党的青天白日徽，而且，是主持会议的刘伯承司令带的头。很多红军官兵都哭了——大家与国民党、蒋介石打了十年，很多战友牺牲了，现在却要换成青天白日徽。大家怎么想也想不通。但这就是是毛泽东英明呀！没有红军这次改编，就没有解放军的今天。