如果说一个没有使命的组织是走不远的，而一个忽视了组织成员的物质利益的组织则是没有生命力的。一个好的企业，要使所有组织成员“过上好日子”。解放军就是一个非常重视成员物质利益的组织。看这些红军时期的标语口号：参加红军打土豪分田地！参加红军吃大户！打土豪分田地！参加红军能升官！……为什么参加红军？当时的人们回答：想吃饱饭、想要土地！

解放军的成功，在于它从不避讳组织成员的物质利益，解放军打败蒋介石的主要武器之一就是中国共产党制定的土地政策。据说，蒋介石兵败台湾后反省失败原因的第一条就是，“孙中山先生三民主义之一的民生没有搞好”。

1.让成员过好日子

一个不能赢利的企业，没有存在的价值；一个没有物质回报、忽视员工物质利益的企业，是注定无法生存的企业；一个不能与员工分享企业成长果实的企业，是注定做不大、走不远的企业。

1927年9月，毛泽东率领秋收起义的部队在三湾实施了著名的“三湾改编”。部队在各连队建立了士兵委员会，士兵委员会在共产党的领导下，实施政治、军事、经济民主政策。其中经济民主政策就是士兵参与理清账目、管理伙食。2003年，中国社会科学院曾搞过一次职工调查，在“你最希望企业做的事情”选项下，90%以上的职工填写道：按时发放工资。

优秀的、有竞争力的组织能够为组织成员造梦，企业也一样，员工加入企业，第一个目的就是为了生活，过好日子。因此尊重、关心成员物质利益，要从最基本处开始。

2.合理的薪酬(www.daowen.com)

解放军在成立的20余年里在战略上一直处于劣势，直到1947年才在数量上、质量上绝对超过了国民党军队，为什么呢？是什么决定了这个转折？有一个细节常被人忽视，那就是共产党的土地改革政策。没有土改，就不会有广大农民参与到这个组织当中来。

组织的凝聚力一方面来自于组织的前景；一方面来自于物质的报酬、待遇。对物质的追求，是凝聚组织成员的动力。一个不能给员工物质回报的组织谁还为之付出劳动和智慧呢？因此，但市场、企业处于企业困难低谷时，反而要格外注意员工的待遇问题，不要随意减薪。

3.分享快乐

解放军让组织成员分享组织成长、成功快乐是组织成员积极参与行为的重要原因，是组织人员来源的保证。

企业的成长需要与员工分享。让企业员工分享企业成长的快乐，是企业具有竞争力的基础。

位居世界500强榜首的沃尔玛，是从一家小百货店开始创业成长的。为了使员工能与企业共同成长，在沃尔玛的术语中，公司员工不被称为员工，而被称为“伙伴”。这一概念具体化的政策体现为：利润分享计划、雇员购股计划和损耗奖励计划。1971年，沃尔玛实施了一项由全债权员工参与的利润分享计划，每个在沃尔玛工作两年以上，并且每年工作1000小时的员工，都有资格分享公司当年的利润。截至20世纪90年代，利润分享计划总额已经约有18亿美元。此项计划使员工的工作热情空前高涨。之后，沃尔玛又推出了雇员购股计划，让员工通过工资扣除的方式，以低于市值15%的价格购买股票。这样，员工利益与公司利益休戚相关，实现了真正意义上的“合伙”。