自从1927年南昌起义以来，军队传承的保持谦虚、谨慎、不骄不躁、艰苦奋斗的作风不变。虽然中国现代社会生活有了极大的提高，但解放军基层坚持连队种菜、养猪的艰苦奋斗的优良作风。

蒙牛在中国的崛起是一个奇迹：十几个人、集资1000万元，用了不到5年时间，打造出一个产值50亿、企业价值超过百亿的企业。对此，董事长牛根生先生深有感触地说：“没有使命的企业走不远。使命是企业的灵魂。没有使命的企业是生存不下去的，更别说做大了。蒙牛的成功从宏观上讲，是得益于我们所处的是个伟大的时代；从蒙牛本身讲，我们这些人是怀着‘强乳兴农’的使命意识来做企业的。正是有这个使命，才凝聚了管理团队，凝骤了员工。”因此组织和组织成员永远都应该具有一种创业的心态，保持组织创立之初的那种朴素和激情。失去了青春和活力的企业是不可能有竞争力的。

1.坚持和明确组织的活动核心和宗旨

解放军这个组织的成功，在于它一直把“为人民服务”作为其组织活动的核心宗旨。明确“为谁服务”，组织起来，用先进的理论作指导，并为之奋斗。历史证明，它是一条通往成功的康庄大道。(www.daowen.com)

截至2006年年底，联邦快递已经拥有670架飞机以及26万员工，是全球最大的快递公司。弗雷德·史密斯在谈到如何成功创办企业时说：首先，必须针对特定客户的需求，有切实可行的产品或服务，要明白谁是你的客户，你在为谁服务。其次，需要按照军队的方法把一群人集合起来并服从于组织目标。要让他们心甘情愿地跟着你干。再次，要有一套管理体系。

市场是细分的，客户也是分类型、分层次销费的。

科特勒是美国营销学专家，他提出并倡导的“4P”营销理论，可以说是市场营销理论的“第四次革命”，被商学院奉为营销管理圭臬，他也因这一贡献而被称为“营销之父”。“4P”理论简而言之就是：我能生产什么产品，定什么价格，用什么销售渠道，如何促销。科特勒说：“营销就是为人民服务。”招商银行主要定位是为城市中高端客户服务；经济快捷酒店的发展是近年来中国市场上的一个神话，这家成立于2002年的酒店，用不到4年时间打造成中国市场上最大的经济快捷酒店连锁集团，究其成功之道，创业股东沈南鹏说：主要是我们定位准确。为商务和休闲旅行等客人提供“干净、温馨”的酒店产品。