“教育训练”是解放军的首创。教育训练是解放军组织建设的主要内容。教育培养士兵形成忠诚、勇敢、服从和执行的意识和能力；使士兵知道为什么去作战；培训士兵进行作战的技能。教育靠“说服”，而非“压服”。

2001年，华润在国内陆续收购26家啤酒企业。由于各企业文化差异，这些企业进入华润后，管理层、员工的思想依然停留在原企业层面上。宁高宁在企业高层会议上讲了一个《26只猫和1只老虎》故事，后来这个故事在这26家企业管理层和员工中广泛流传：

大山很美，山里来了1只狼。狼饿了，找食吃，见到一群猫。数了数，有26只。这么多猫，把狼吓了一跳。可狼实在饿了，就壮着胆子向1只猫下了手，结果猫被吃了。猫虽然挣扎，也没有用，其他猫也没有给予帮助。狼很得意，于是每天吃1只猫，26天，一连吃了26只猫。狼长得又肥又壮，很骄傲。

狼吃完了猫，又四处觅食，走了很远，当它又饿极的时候，又看到1只大猫。这下狼高兴了，心想，虽然这次只有1只，可是看起来很大，可以吃饱，于是冲上去就咬。结果这只猫不但气力大，也凶猛，反过来把狼打倒在地，把狼吃了。狼到死也不知道，这只貌似猫的东西原来不是猫，大猫非猫，猫大了，就叫老虎。1只大老虎的力量大过26只猫。

这个故事很有趣，也很相似：这26只猫就是那26家啤酒企业，那只大老虎则是未来的啤酒集团。狼，就是未来的竞争对手，可能有很多。事实是：如果不变成老虎，就会被狼吃掉。后来，华润对国内啤酒企业文化的整合，就是按照“变猫为虎”的思路进行的。(www.daowen.com)

任何组织都希望自己的部下成员具有“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质。而员工的“忠诚、勇敢、服从、完成”的品质，一方面靠自我修养，另一方面更靠教育。华为老总任正非非常注重培养企业员工“忠诚、勇敢、服从、完成”的精神，把它总结为“狼性精神”。

任正非曾回忆：“公司初创时期处于饥寒交迫、等米下锅的时候。我们是一群饿狼，只有让‘狼性’爆发才能生存。”从最初的创业到后来的发展，华为充满了坚忍、顽强、不舍、凶狠等典型的“狼性”特征。而且是一群可以咬死任何庞然大物的本土狼。既然要培养“狼性”，便需给予足够的刺激。任正非甚至专门写过一篇文章，题目就叫《建立适应企业狼性发展的机制》。任正非说：“中华民族的文化是一种忍耐的文化，而不是扩张的文化。我们竖起利益均沾的大旗，强行推行扩张文化。”利益均沾原则不仅适用于华为对内刺激狼性，也成为其笼络客户、攻城略地的利器。在华为内部、狼性文化同样明显。任正非在大量网罗人才的同时，通过“狼性”安排，在内部制造出激烈的竞争，“在你旁边蹲着一只狼”，随时准备替换表现不佳的员工。在华为，可以看到敢于为人所不为的技术创新和顽强的坚持。

任正非说：“我永远都不知道谁是优秀员工，就像我不知道在茫茫荒原上到底谁是领头狼一样。企业就是要发展一批狼。狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗。企业要扩张，必须有这三要素。”