一是马克思列宁主义的管理理论是毛泽东的管理思想的直接来源。

二是中国悠久的文化历史，孕育了丰富的管理经验，对于深谙中国历史的毛泽东来说，产生深远而广泛的影响。

三是在中国搞管理、办企业，不能不探索中国式的管理思想，研究中国式管理思想不能不讲毛泽东，而讲毛泽东的管理思想，当首推其关于军队管理的理论与实践。

向军队学管理、从军队借鉴管理经验，这是组织管理的普遍现象。因为，商业改变社会，而军队的管理思想和管理方法更是改变了商业思维，两次世界大战后，军队的管理为现代企业组织管理提供了非常好的人员、实践和理论准备。用经济学的眼光衡量，决定一个国家富裕和贫穷的砝码，是效率；决定企业赢利能力的也是效率，而人类最有效率的组织就是军队。在美国，最优秀的“商学院”，不是哈佛，不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长1000多名，副董事长有2000多名，高级管理者有5000多名，当今世界上许多创业企业家就出身于军人，如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆·沃尔顿是拿着5000美元复员费开始第一零售帝国征程的。在美国管理学界还有个“蓝血十杰”的故事。美国福特汽车公司是现代企业管理的实践者、见证者，距今已经有100年的历史，是真正的百年老店。1945年，由于经营管理不善，企业出现亏损。此时，老亨利·福特让位于孙子亨利·福特二世。亨利上任后大胆起用以查尔斯·桑顿为首的10位美军青年退役军官。这些退役军人为福特公司建立起了科学的管理制度，为企业管理理论注入了新鲜理念，使福特公司再振雄风。这10位退役军宫被称为“蓝血十杰”。由于这些人在管理上的建树，其中先后出了两任美国国防部长、两任世界银行总载、两位著名商学院（斯坦福商学院）院长、8位企业总载。“蓝血十杰”成为美国现代企业管理之父。这些退役军人改变了二战后美国的商业管理理念。通用公司董事长杰克·韦尔奇决定：每年选拔200名退役军官充实企业中层以下的管理队伍，并且要求通用的各级管理者要逐批到西点军校接受军训。他认为：军队的管理改变了当代的商业习惯。解放军创立之初，只有几千个人、一个信念、一面旗帜。多年来，它在失败中挺直脊梁、浴血奋战，克服了无数艰难险阻，最终走向胜利。在80多年的历史中，解放军和世界上许多堪称强大的军队，如日军、美军、印度军、苏军、越军及以美国为首的联合国部队作战，从无畏惧，从无退缩。美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中，从未占过上风。也是这个组织，它同中国几乎所有的旧军队作战，并最终消灭、改造了他们。还是这个组织，在大规模战争结束之后，依然忠实地履行着自己的职责：积极参加国家经济建设，努力为人民服务。1976年中国唐山大地震、1998年长江洪灾，2008年汶川大地震中人民首先想到的是解放军，冲在最前面的当然也是解放军。

翻开25年来中国本土企业发展史，可以发现，改变了中国人的生活、创造了我们这个繁荣时代的中国创业代企业家中，许多也都出身于解放军：联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、华润集团的宁高宁、万科的王石、华远的任志强、广夏集团的孙广信、科龙的潘宁、杉杉集团的郑永刚、宅急送的陈平等等，可谓星光灿烂。我们甚至可以这样说，没有任正非和他的华为，中国的电信革命至少要晚好几年；没有柳传志和他的联想，我们不可能这样快地完成家庭电子革命；没有王石和他的万科，普通百姓不可能这样快地享受到“诗意的栖居”；没有陈平和他的宅急送，大中城市的商业运转速度将减慢。在中国排名前500位的企业中，具有军人背景的总裁、副总裁就有200人之多。

我们究竟需要什么样的管理理念？许多理论之于中国实践，不是雾里看花就是隔靴搔痒，正如一位研究中国文化的美国著名学者所言，没有任何外来文化能够独霸中华大地。1840年，西方人用炮舰打开中国的大门，中国开始顿悟，大搞洋务运动，但1895年的甲午海战，时居世界第四、亚洲第一，所有管带以上军官全部经过英国海军军官学校培训，甚至连操作口令都用英语的北洋水师被日本人打败——中国人的强国梦破灭了，全盘西化、狭隘的民粹主义同样不能拯救中国。(www.daowen.com)

其实，创建了解放军组织的共产党，对建立一支什么样的军队、如何建立这个军队也有争论。红军第五次反“围剿”失败，不仅宣告了共产国际派来指导中国革命的德国军事顾问李德在军事指挥上的失败，而且也宣告了照搬国外革命成功经验的失败。这时，毛泽东提出，在中国搞革命，不能不研究中国革命的规律。因此中国建设同样也应该研究中国经济的规律。世界上没有两个一样的企业，也没有两种相同的企业管理模式。

解放军建立的全部历史证明，这个组织之所以成为最有效率的组织，始终保持中华民族先进组织代表的特性，根本原因在于：解放军在其发展历程中尽管遇很多挫折，却始终能高举“为人民服务”这面大旗，并坚定信念不动摇；在于这个组织能始终保持开放的、与时俱进的精神状态，用世界上最先进的科学理论武装思想，追踪和掌握世界上最先进的武器装备，使这个组织始终保持了旺盛的战斗力；在于这个组织始终注意组织的文化建设，用先进的文化塑造组织成员；更在于这个组织始终拥有最优秀的创建者、管理者和执行者；在于它把一个武装集团建成了一所大学校，把一个武装集团建成了中国最具文化特色的组织。

在世界经济剧烈竞争的今天，我们的社会、我们的经济、我们的企业怎样才能立于不败之地，怎样使我们的经济活力得到最大程度激发。我们有了答案——“向中国共产党的红色管理理论借鉴、继承、学习！向解放军学习！”这个中国历史上最有效率的组织，与汗牛充栋的外国管理论相比，它的管理思想、管理方法、对中国企业的实践和启迪更有现实指导意义。

向解放军学习，用于提高企业、机关、学校等组织运行效率，造福于社会。用于解决现代企业管理中面临的各种问题。如关于市场、竞争、企业制度建设、企业传承、员工忠诚等等，我们在这里寻找答案。