1.危机时刻企业最需要的人及其品质是：

危难中一往直前的人！

拼搏时永不言败的人！

失败时决不放弃的人！

心怀大业矢志不渝的人！

经受最大伤痛无怨无悔的人！

在失望的黑夜里寻找一盏微光带着队伍前行的人！

有大追求不计小利的人！

这些人必备的品质是：

一是经得起考验的人（经受得了挫折、打击、委屈、矢志不渝、决不叛变）！

二是跟道走跟到底的人（忠诚与追随），向前走，莫回头！

三是积极参与一起想办法的人！

四是在危机中不离不弃，不计得失，不计时间，不计报酬的人！

2.发展阶段，不狂就好！

极少数大企业是通过单干迅速壮大的，企业成长壮大的前提是机遇，所谓时也运也命也。很多大企业是通过兼并、联合、重组，在两三年内迅速发展壮大。但是企业兼并壮大后迅速死亡的例子也不少，为什么呢？管理混乱失控，大而不强，松散无序，关键时刻，一只蚂蚁也能踩死一头大象。

（1）所以发展阶段企业家的核心任务：

加强管理，建章立制、规范流程、建立自动监控体系和操作运营模式规范，克服“无政府主义”或管理失控状态。小型企业可以下跳棋；中型企业一定得学会下象棋：管理规范、流程高效、监控得力、协作有序。大型企业如同下围棋，要讲高智慧和大哲学。

（2）企业发展始终坚持以下原则：

一是坚定正确的政治方向—政治清醒务实！

二是艰苦朴素的工作作风—作风清醒务实！

三是灵活机动的战略战术—战法清醒务实！

最不需要滥竽充数的人！

最怕“软、懒、散、骄、奢、惰”的作风！

（(www.daowen.com)

3）企业成长期是怎样狂起来的？

一是官越来越多。

二是业务越来越多。

三是公司越来越大。

四是效率越来越低。

五是竞争力越来越下降。

六是利润越来越少。

七是人越来越复杂。

八是老板越来越累。

3.守业阶段，不败就是胜利！

（1）企业稳定期我们需要下列人才：

一是守好江山的人；

二是创新型的人；

三是突破性的人；

四是整合资源型的人。

（2）企业衰退期我们需要如下人才：

一是推动企业繁荣的人；

二是流程再造的人；

三是企业重组的人；

四是能当恶人的人；

五是进退自如，善于沟通化解矛盾的人。

关键时候企业文化起关键作用，大多数企业将企业文化写在纸上，贴在墙上，说在嘴上，就是不落实在行动上，更不用刻在灵魂上。企业文化看不见，摸不着，连摆设都用不上，怎样才能使企业文化，从无魂到有魂，从无用到有用，从天上到地上，就要借鉴我军的政治思想工作经验。

红军的三大纪律、八项注意：“不拿群众一针一线，一切缴获要归公。……借东西要还、损坏东西要赔……”国际歌、义勇军进行曲，寥寥数语，看似简单，却是我党我军领导全国人民无往而不胜的灵魂和法宝。