军事化管理是最好的管理，也可能是最恶的管理。果断、强势、快速、不容推辞的风格，让一个人感受到军事化管理的威力，同时让另一部分人有无可奈何的叹息。

军阀式、土匪式，甚至黑帮管理也有军事化管理的成份。农民起义军、游击队、也有军事化管理，但是它们与野战军、正规军、特种兵的正规化、军事化管理是不同的。最大的不同是灵魂的不同，目标、信念、宗旨的不同。因此军队正规化的军事管理是正气、正义的正能量。黑帮、土匪、军阀、农民起义军代表个人或一小撮人的私利，是负能量。虽然他们要用一些军事化的手段，但是没有军纪军魂。

民营公司中联想、华为、远大、春兰、易事特、汇源、格力、正大、天成金德等以军事化管理闻名。联想、阿里巴巴、盛大网络等公司正在实践企业管理军事化的伟大创举，他们上井冈山建核心团队、到延安去整风纯洁队伍、住南泥湾过艰苦朴素的生活、在西柏坡思考战略决策。史玉柱在深圳创业时，深受毛泽东军事思想影响，每次营销团队出发前，都有授旗训话欢送，凯旋时都有欢迎仪式和经验总结。在中国许多成功的大企业中，其董事长或总经理，本身就是军人出身，他们自觉不自觉地把军事化管理运用到企业管理当中，取得了令人刮目相看，叫人耳目一新的成效。

但是，我们也要警惕中国企业军事化管理误区

1.不顾中国国情，狂学美军。

2.不明事实真相，狂学黄埔。

3.不提升管理水平，只想着胡干蛮干、简单粗暴，军阀作风。

4.流氓无产者恶搞军事化管理。

正规的军事化管理：讲究军纪严明、服从守纪、快速执行！

同时也强调人性化管理：忠诚敬业、自动自觉、稳定长久！

正规军事化管理要避免：有执行力无忠诚度，保证快速不保证长久！

有忠诚度无执行力，保证稳定不保证快速！兵闲兵慈，毫无执行力和战斗力，都是正规军事化管理要治理的兵痞作风。军事化管理并不是时髦的名词，军事化管理讲方法、讲灵魂、讲技巧，因时因地因人而不尽相同。

所以科特勒式营销有一段话很有启示意义：找错客户累死活该！被客户掌控气死活该！同质化竞争惨死活该！

商场如海，识水性者生；营销如局，懂规则者存。谙熟产品，可用作兵（销售员）；洞悉人性，可用作官（营销主管）；洞悉社会游戏规则，洞察全局与未来，可作统帅。

企业最怕后继无人，最怕暮气沉沉，思想僵化，没有新鲜血液和动力。

时势造就了中国第一代、第二代企业家与管理核心团队。时势也毁灭了一些企业界英雄。时势也泯灭了一些企业家与核心团队的创业激情。众多企业的掌门人与核心团队青黄不接、断代危机、接班人危机。更大的隐忧是中国30多年来还没形成规范的、持续的、稳定的、放心的、有契约精神的、有职业操守的职业经理人队伍与职业化专业化的员工队伍。

很多企业兵无常帅，帅无常兵，基层流动流失率极高，

将帅在当兵使，总裁在当业务员！用一句顺口溜来表述：

基础不牢，地动山摇！(www.daowen.com)

基层不力，将帅顶替！

基层不夯实，中高层不踏实！

而我们的管理层又在做什么呢？

中间力量、中减力量、中贱力量、中奸力量、中煎力量、中艰力量，能否转化成为中健力量、中军力量、忠坚力量？

为什么强将手下无强将，能人麾下无能人？

为什么能人不忠？忠臣无能？

为什么连柳传志都在慨叹：“企业家始终在叩问自己：身边的亲信有多少？”

怎样才能从后续无人到人才辈出？这就是我们要学习《军道与商道》的道理：

用红色军魂凝聚团队！

用强大组织管控团队！

用灵活机智成就团队！

用适当薪酬激励团队！

用铁性纪律提升团队！

用优秀军校锤炼团队！

用正规化、科学化、目标化、责任化强化企业管理！集团管理犹如集团军的管理，要集中优势兵力打歼灭战！

军事化管理对事，人性化管理对人；

军事化管理为人性化管理提供了前提条件；

人性化管理又是军事化管理的必然补充。