俗话说，商场如战场，管理企业如同领军打仗，军事化管理将是最好的企业管理之一。军道与商道的有机结合，是企业管理与企业文化的最高境界。

《孙子兵法》和《三十六计》是美国西点军校必读的两本书，也是日本企业必研之书，可见军道与商道同出一辙，思想贯通。研究商道为什么要讲军道呢？是为了有效解决企业纪律涣散，畏难怕苦，执行力和效率低下等问题。企业实行军事化管理的目的就是要增强团队的凝聚力、执行力和战斗力，提高企业的竞争力。企业的竞争力=知识力＋执行力。执行力=服从＋忠诚。军人的作风=绝对服从＋艰苦奋斗+团队协作＋积极向上+朝气蓬勃。

企业通过军事化管理，务必使企业员工形成如下作风：

1.一切行动听指挥，上级的指示就是命令，命令如山倒。执行命令坚定不移，不发牢骚不讲价钱；

2.行动迅速果断、雷厉风行；

3.敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有“野狼精神”和“亮剑精神”；

4.工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；

5.艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；

6.勇于承担责任，主动服务，创新思路，寻找创造性地解决问题的方法；

7.迅速改正错误，弥补不足，不闹情绪，不说怪话；

8.严以待己、宽以待人、博爱下属、困难留己率先垂范；

9.团结友爱，忠诚无私。

总结古代著名战史案例得出如下用兵之道：上兵伐谋，无所不用；兵无选锋曰北，步战必依丘陵险阻，马战易地则用骑兵；舟战无迎水流，广地则用军车；信战不欺，教战贵训；用众进止，兵少者务隘，威严治军，军令如山；执行军法，果断及时；重赏之下，必有勇夫；异地异乡作战，必集人聚谷，安军心民心，深入敌心，则无后顾之忧。敌弱我强，则必隐蔽自己之实力；敌强我弱，则必装腔作势，以我为强。骄战则卑而骄之，使敌轻战，然后出兵攻击，一举获胜；形战则隐实示虚，无形胜形；势战则抓住有利形势，趁势及时攻击；昼战多旌旗，夜战多火鼓；有备不败，军无粮则亡；不用乡导者不能得地利，知战地时则可千里会战，以虞待不虞者胜；敌人先占有利地形，不可盲目进攻，天时不如地利；山陵之战，不仰其高，绝山依谷；进攻在于知彼，守战在于知己；先战有夺人之心，后战以待其衰；以正治国，以奇用兵，虚实委蛇，伺机进攻；不动如山，轻战不利；利而诱之，害而去之；危地不惧，固守不动，乘虚而攻，一举歼灭。必死则生，幸生则死；以饱待饥，因粮于敌；有备无患，劳战则败；胜战之后，止骄防惰；败战之后，克服畏惧。麻痹轻攻，一击而胜；见可则进，知难而退；远来挑战，在诱我深入，主战则主动牵敌；远而示之近，近而示之远；涉水半流可击，火战必备条件；兵贵神速，其徐如林；避实就虚，乱而取之；集中优势兵力打歼灭战，激怒士卒的忿怒情绪，英勇奋战；气实则斗，气夺则走；追敌于路，穷寇莫追，归师勿遏；攻其必救，不战在我；避其锐气，击其惰归，围师必缺；声东击西，无约而请和，敌众我寡，则相众面敌；敌人来降，则须小心谨慎对待；顺天时而制征讨，危难处与士兵患难与共；亲而离之，易而击之；众草多障，饵兵勿食；养战勿劳，并气积力；畏战必死，好战必亡，忘战必危。

学习古代用兵韬略和哲学思想，给现代企业管理怎样的借鉴和启示呢？(www.daowen.com)

①以人为中心；

②实事求是，因时因地因人制宜；

③组织保障得力；

④善于总结，少犯错误；

⑤经济效益是企业的生命，企业文化是企业的灵魂；

⑥重视内部协调；

⑦强化执行力；

⑧弘扬三种精神：军魂精神、团队精神、“野狼”精神；

⑨增强“四一”意识：安全第一、质量第一、客户第一、信誉第一。

⑩企业宗旨：退伍不退色、事业报国、致富达人；

五化管理：军事化、科学化、制度化、规范化、法制化；

奉行儒家文化的四本主义：以诚为本、以德为本、以智为本、以法为本；

避免四大主义的弊端：慵懒主义，犬儒主义、暴力主义、形式主义。