（一）资本运营控制的概述

企业资本运营控制是企业按照资本运营的目标，对资本运营状况进行检查、分析，评价其业绩，找出目标与业绩的偏差，采取有效措施调节与控制，以达到企业资本运营目标的过程。有效的资本运营控制是企业实现资本运营目标的有力保证。

企业要进行资本运营的控制，首先必须建立一个科学合理的控制系统，然后按下列要求实施控制：①依据资本运营目标，确定资本运营控制系统的绩效标准；②资本运营的绩效通过反馈通道反馈到计划部门，将实际指标与计划指标进行比较，找出偏差；③分析产生偏差的制约因素和原因，采取必要的措施纠正偏差，最终实现资本运营的目标。

（二）资本运营控制的内容

1.对运营决策的控制

为了保证资本运营决策的正确性，在运营之前，要对各运营项目的可行性方案进行科学的论证、评估，以实现运营决策的科学化；在资本运营过程中应及时对运营效果进行分析；在运营产出后，要依据实施结果作出总结性的评价。具体来说，应明确划分审批权限，明确规范办事程序，明确建立运营项目的论证、会审、会签和批复制度，明确执行运营项目的管理与跟踪，以保证资本运营决策的科学性、正确性、可行性。

2.对运营过程的控制

对资本运营过程的控制，既包括对实体资产经营、金融资产经营的控制，也包括对产权资本运营过程的控制。对资产经营过程的控制，可以通过对反映资本运营状况的指标（如资本的周转率、流动比率、速动比率、负债比率等）进行经常监督、考核和调控，以及时了解资本运营状况，发现问题，采取预防措施，以保证资本运营达到预期目的。

3.对运营业绩的控制

对资本运营业绩的控制是企业资本运营控制的重要内容。资本所有者、经营者以通过对反映资本的保值状况的指标，如资本保值增值率、资本收益率、总资产报酬率等，对资本运营成果进行评价。

4.对运营收益分配的控制

对资本运营收益分配的控制，主要看收益分配是否有利于企业的发展，同时，还要考虑所有者和企业员工的利益。

（三）建立资本运营控制系统的原则

企业要实现对资本运营过程的控制，就必须确立评价的标准，建立一套相应的指标体系。指标体系的建立应遵循以下原则。

1.目的性原则

资本运营指标体系的确立要能体现资本运营系统的目标，评价得出的结论要能满足资本所有者、企业债权人及企业经营者对其实行控制的不同需要。(www.daowen.com)

2.重要性原则

企业的资本运营是一个复杂的系统，在设计其评价指标体系时，既要能从整体上反映资本运营效益的全貌，又要能在某一方面重点揭示对资本运营效益的重大影响的事项，做到主次分明。

3.可比性原则

对资本运营结果的评价往往需要进行横向、纵向的比较，因此，在建立指标体系时要考虑比较分析的需要，科学地将某些不可比因素转化为可比因素，并尽量做到与国内同行业的指标相一致。

4.可操作性原则

评价指标的计算方法要简单便捷，易于操作，数据的采集要方便、准确。

5.公开性原则

评价指标体系中各指标的采取所涉及的经济资料不应涉及企业的任何商业秘密，必须是可以对外报告或公开的。

（四）资本运营控制的实施

1.拟定控制标准

对资本运营的控制首先要拟定一些具体的标准，并以此作为评价的尺度。其标准的确定可以以同行业数据为标准，以经验数据为标准，以历史数据为标准，以计划数据为标准。

2.对运营绩效的评定

对资本运营绩效的评定，先要测定反映资本运营业绩的指标，然后再对这些实际测定的指标与拟定的标准进行比较，总结成绩，找出偏差，作出合理的评价。

3.采取纠正措施

资本运营具有一定的风险性，运营过程中出现偏差是难免的，纠正偏差时先要正确分析偏差产生的原因。导致偏差的原因可能有：资本运营目标不现实；为实现目标所选择的战略失误；保证战略实施的组织结构不合理；经营管理者不称职；外部环境发生变化；企业内部信息不畅等。找出偏差产生的真正原因后，对症下药采取有效措施进行纠正，控制资本运营的风险，使资本运营在正确的轨道上运行。否则，控制系统将会失去作用，资本运营也无法达到其目标。