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快递网络运作模式

快递网络的运作模式是指为了实现快递网络的运行目标，对快递网络进行组建、扩张和管理的方式。目前快递行业中主要的网络运作模式有自营模式、加盟模式和联盟模式。

1.自营模式的快递网络

自营模式的快递网络是指快递网络的各类基础设施以及快递网络的组建、扩张，基本上是由快递企业自身投资运作形成的，快递企业对网络具有完全的控制权、管理权。

快递网络的各类要素均为快递企业所有，且能对快递网络的组织过程实行完全控制，因此，快递企业可根据业务需求和战略发展目标，对快递网络进行资源优化配置，对各类快递服务活动进行严格的组织及控制，实现快递网络整体的最优化。理论上来说，自营模式是最佳的快递网络运作方式。

2.加盟模式的快递网络(www.daowen.com)

加盟模式的快递网络是指网络加盟总公司和网络加盟者缔结契约，网络加盟总公司将商标、快递网络、经营技术授权于网络加盟者。而网络加盟者在得到上述权利之时，必须支付一定金额给网络加盟总公司，并根据网络加盟总公司的指导、培训及协助，使用相同的商标、网络、服务标准和经营技术，使整个网络达到集中管理的效果。

连锁加盟是当今世界非常流行的一种经营管理模式，快递企业把这种经营管理模式应用到快递网络的经营和管理中，也同样取得了非常好的效果，成为我国快递网络运作模式中应用最广泛的一种。

3.联盟模式的快递网络

联盟模式的快递网络是指两个或多个独立的快递网络为了实现网络扩张的战略目标，通过契约形式建立长期合作，从而使合作各方的快递网络实现互联互通、资源共享，形成一个更大型的快递服务网络。

不过，由于联盟各方都有自己的快递营运标准，网络互通、快件互换时需要进行多种标准转换，操作成本高、操作效率低，而且，联盟各方是完全独立的、平等的，无法实现资源的优化配置及网络内部的协调统一，其总体营运质量差、效率低。