本研究依据员工积极前摄行为激发模式，相应地设计了一系列的激发策略，在管理实践导入过程中，需要注意如下几个方面：

（一）在营造支持性组织氛围过程中，需要对支持程度予以合理控制

企业在向员工提供制度支持与领导支持的过程中，需要掌握好支持程度。企业员工组织支持感较低，可能会降低其工作主动性，不利于积极前摄行为的产生。但是，倘若企业对于员工支持过度的话，可能会引发一系列其他的问题。例如，根据目标设置理论，具有一定难度的目标会激励个体创造更好的绩效。由于竞争环境的日益激烈，企业对员工的要求也日趋提高，工作复杂性在增强，员工面临的工作任务的挑战性也是与日俱增，所以管理者在给予员工工具性支持的过程中，可能就会陷入两难境地。既需要为员工提供资源支持与指导，但是如果对其过度支持的话，从长远上看，又不利于其工作能力的培养与锻炼。因此，管理者在向员工提供各种支持时，要时刻注意支持程度的问题，这也是管理工作的一项难题，从管理二重性层面分析，这也体现了管理工作的艺术性。

（二）企业对于员工积极前摄行为的激发工作不能搞“一刀切”

企业员工表现出积极前摄行为的激发工作要避免极端化。其一，不能过分要求每名员工必须表现出积极服务行为、建言行为等，因为积极前摄行为本质上是一种员工自发的行为，是出于主动自愿的，所以，管理者不能强行要求下属必须表现出此类行为，而是要通过营造支持性组织氛围、工作方式的革新等措施，增强员工的超角色自我效能、柔性角色导向等内在动机状态，唤起员工的积极前摄行为意识，使其自觉达到组织的期望；其二，企业需要关注职位类型与积极前摄行为具体类型的匹配，这样才能做到有的放矢，在管理工作上有所侧重，增强员工积极前摄行为激发工作的有效性。(www.daowen.com)

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