员工前摄行为对于个体及组织的影响具有双面性（Bateman &Crant，1999）。首先，员工的前摄行为对于个体、团队及组织均会产生积极的影响（Crant & Ashford，2008）。从个体层面来看，员工在工作中表现出的前摄行为有利于提升工作绩效（Bateman & Crant，1999）。汤普森（Thompson，2005）提出员工通过产生自发的前摄行为可以获得较高的绩效评价结果。富勒等（Fuller et al，2007b）发现在工作中表现出尽责行为的员工更易取得较高的绩效评价结果。从组织层面来看，员工的建言行为可以使组织避免一些生产事故，并提醒管理层对外界环境中的威胁保持警觉（Morrison & Milliken，2000）。在服务行业，员工前摄行为还可以促进顾客满意度的提升（Thompson，2005）。格兰特（Crant，2000）强调具体情境下的前摄行为对于职业成功、组织变革、创业、创新与压力管理等方面均有积极的影响，并且这种影响具有长远性。其次，部分学者提出员工前摄行为具有一定的风险性，可能对个体、团队及组织产生负面影响。例如，员工前摄行为可能在组织内不能得到认可，领导可能认为这些前摄行为对其工作构成威胁。而且，组织内过多的前摄行为有可能导致组织功能失调（Bateman & Crant，1999），反而影响组织的绩效。(www.daowen.com)