对员工前摄行为的具体类型识别属于一种归纳性的研究，因为一些具体的行为类型，如反馈搜寻行为（Ashford & Cummings，1983）被提出的时间明显早于员工前摄行为概念提出的时间，并且员工前摄行为与反馈搜寻行为、建言行为等具体行为相比，属于更高层次的概念，所以学者们需要以前摄行为的三个特征为准则，积极地识别其所包含的具体类型。截至目前，学者们已经识别出多种具体的员工前摄行为，主要包括：尽责行为、建言行为、议题营销、反馈搜寻行为、工作重塑行为等，如表2-1所示。

表2-1　员工前摄行为的具体类型汇总

资料来源：作者根据相关文献整理。

员工前摄行为具体类型识别的归纳性特点，为此领域的研究工作带来了一定困扰，主要是这些具体行为之间在内涵或外延上存在相互交叉的情况。如图2-1所示，创新支持行为、议题营销与创新领军行为均包括员工向高层领导者获取对于创新设想的支持，并且创新支持行为包含创新领军行为。它们之间的区别在于议题营销不仅局限于创新过程中，它与创新领军行为期望的目的也不同，议题营销主体期望的是创新设想能够引起高管层的兴趣与注意，创新领军行为主体则期望创新设想或方案能够从始至终顺利的实施起来（Ashford et al，1998）。因此，概念之间内涵或外延的交叉为员工前摄行为类型的整合工作带来一定程度的挑战，这也会影响到员工前摄行为整体理论分析框架的构建，因此成为了未来研究工作需要突破的难点之一。(www.daowen.com)

图2-1　三种员工前摄行为的内涵交叉

资料来源：作者编制。