从经济、社会与技术背景方面分析，学术研究领域关注员工行为的主动性是具有现实意义的。由于受到全球化竞争、创新效率提速、工作方式变革等因素的影响，现代企业需要员工能够在工作中表现出一系列的主动行为。第一，全球化竞争已经从企业层面扩散到个体层面，随着移动互联网络技术的快速发展，企业员工与自我雇佣者为了保持在全球化竞争中获得优势地位，需要在工作过程中主动学习新知识与开发新技能，而组织内员工队伍素质能力的整体提升也有利于企业整体竞争力的增强。第二，创新效率的提升意味着企业需要缩短将创造性思想转变为实际应用的时间。这不仅要求企业内的技术创新或产品创新人员充分发挥主动性，涌现更多的创造性思想，而且要求生产部门的员工能够快速将创新理念转变为现实产品。所以企业会要求员工能够表现出快速响应工作任务、主动搜集与产品设计相关的信息等更多的主动行为。第三，工作方式的变革使企业更期望员工能够充分发挥其工作主动性。现代制造型或服务型企业更倾向于采用团队的工作方式，而且随着组织结构的日益扁平化，许多新型的工作团队逐渐被引入企业中，例如跨职能工作团队或自主管理型团队，在跨职能团队中，由于团队成员在特质方面存在互补性特点，因而为了出色地完成任务，企业期望团队成员之间能够主动地沟通协调，产生协同效应。在自主管理型团队中，企业同样期望团队成员能够发挥主动性，自觉地相互配合，实现自我监督与自我控制。综上所述，在动态复杂环境下，企业通过充分调动员工的工作主动性可以成为获取持续竞争优势的途径之一。

然而，企业在关注员工行为主动性的正面影响的同时，也不能忽视个体主动性所蕴藏的风险。员工的主动行为具有两面性，一方面可以为组织带来积极影响，另一方面也可能损害组织的利益，产生消极的作用。例如，反生产行为具有主动性特征，但是这种行为的目的是干扰或破坏企业的正常生产运营秩序。因此，企业管理者在对员工工作主动性进行管理过程中，常常会陷入一种主动性困境，即一方面要充分调动员工主动性，另一方面又担心员工行为过于主动会对组织造成负面影响。所以，未来企业更加关注如何构建一套有效的管理机制，在充分调动员工工作主动的同时，又能抑制那些具有负面影响的行为。(www.daowen.com)

综上所述，学术界与管理实践领域从只关注员工行为的被动性到对其主动性的期望，这个转变过程体现出工作动机理论与社会认知理论的发展演变过程。员工积极前摄行为是员工工作主动性的表现，是现代企业所期望的员工主动工作行为，是信息革命时代值得理论界与管理实践领域深入探讨的问题之一。