2014年9月13日，在苏州西交利物浦大学的一场讲座上，德胜洋楼管理思想创始人聂圣哲先生，谈到重振中国制造及其出路。

2014年9月13日，在苏州西交利物浦大学的一场讲座上，德胜洋楼管理思想创始人聂圣哲先生，谈到重振中国制造及其出路：

所谓经济结构调整，唯一的出路，不是发展服务业，而是重振制造业。但是，中国人自我管理能力太差，因为投机性强。当一个民族被投机情绪所控制的时候，你会看到，没有人愿意投身实业，大家都去崇拜马云了。马云是不可复制的。脚踏实地去做好每一天工作的员工，才是企业的宝贵财富。最实干、最谦卑、最不会表功的人要最有地位。

对于中国来说，重振制造业的途径是从制造到精造———普及精造精神，靠一流的产品质量，用50年的时间，变成精造强国，而不是制造大国。精益求精才能让企业成为行业第一，第一名就能制定规则，就有市场话语权。而中国企业在国际上享有话语权的还很少。

精造精神，是所有企业始终要有的一个心理暗示，哪怕是文字工作者，也得有精造精神，少制造文字垃圾，多创造精品文化。

从制造到精造，是中国产业升级的方向。现实是，一些浮躁的中国制造企业，已经习惯把力量寄托在新概念的炒作上。互联网热了，就鼓吹互联网革命，却不曾想过，没有精造的技术，互联网再发达，也不可能把豆腐炒成黄金。德国“工业4.0”的概念出来了，一些中国企业又开始追赶，号称要实现智能制造。炒概念容易，实干不易。制造的品质和工艺是必要的一环，放弃这一环，中国制造永远摆脱不了核心技术与精密零部件依赖国外的被动地位。

中国制造提升的出路，就是以精造态度，脚踏实地，从改善做起，哪怕只是一小步。聂圣哲告诉我们，他眼中的中国制造，实际上处于“三缺三”的水平。(www.daowen.com)

何谓三缺三？

一个产品从原料到成品，需要科学、技术、手艺三个环节紧密配合完成。科学这一环，研究设计产品的构成与形态；技术这一环，就是用不同的加工程序将原料制成成品；手艺就是在加工过程中的能力。好比炼钢，钢铁的合成元素与比例，这些知识是科学，将合成在一起的元素，锻造加工为成品是技术，掌握技术的能力就是手艺。

回到中国制造上，科学一环有瑕疵，技术上更有瑕疵，因为很多人错把科学当技术，以为懂了相关知识就有了技术，再加上手艺人缺失，三缺三的后果就是，一些企业产品的样子是那个样子，却不经用，有些甚至不能用。就连一些种类的外表防锈涂料，中国制造就解决不了，需要从日本进口。

从制造到精造，必须让科学、技术和手艺协同作业，手艺人是科学与技术的最终检验者，会使前两个环节产生改进的动力。手艺人的缺失，导致前两个环节得不到改进和提升，产品品质尚不过关，某些企业却已进入自以为是的成就陷阱，把规模和产品销量当作成功的标准，心态越来越浮躁，与精造强国的距离就越来越远。

本书的目的，不是为了得出一个看空“中国制造”的结论，而是如聂圣哲所说，我们先要搞清楚制造业对一个国家的意义，搞清楚“中国制造”与德国、日本差距的原因在哪里，制造业的出路是什么。每一点进步与改善，都是值得称赞的，哪怕有所醒悟，也是一种进步。

用实干精神，在科学、技术、手艺三个环节上，不断进行改善与改进的中国制造企业，值得关注与书写，它们正在精造的道路上行进。由衷期待越来越多的企业，进入到精造的大军中来！