当企业把实现利润最大化作为惟一的经营目标，我们会看到齐美尔笔下货币经济的后果：金钱作为校平器（leveler），代替了各种各样的事物，掏空了事物的内核和特性，消灭了特殊价值和独一无二、无与伦比的特征。在奔涌不息的金钱之流中，所有事物停留在同一个层面，仅仅以其数量相互区分。

一批醉身在金钱洪流中的中国企业，不约而同地选择了“脱实就虚”的生存之道，将实业创造的利润与财富，变为投机资金，砸向股市、房地产、金融市场，形成一波波炒作风潮，演变成一场空前的闹剧。

中国式匹凸匹

匹凸匹是什么？

关注股市的人，对这个拗口的名词或许有所知晓，这是一家上市公司的新名字，而且是其上市后的第四个名字。这家上市公司的业务是什么呢？按照其更名公告显示，这是一家立志于做中国首家互联网金融的上市公司，拟变更业务经营范围，将主要从事互联网金融信息服务（金融许可业务除外）、金融软件研发和维护、金融中介等业务，为使公司名称能够体现新的主营业务，拟更名为匹凸匹金融信息服务（上海）股份有限公司，英文名称P2P Financial Information Service Co.，Ltd.。

类似企业并不止匹凸匹一家，当“中国式匹凸匹”们把利润最大化作为目标，将赚钱作为使命，企业面孔便同质化起来，一窝蜂涌向热钱领域，快速变脸、频繁换跑道，它们没有心思升级技术来提高生产效率、进行产品创新，企业存在的价值与责任早已被忽略。

利润对于企业的意义到底是什么？2012年，世界最大的汽车技术供应商、创立于1886年的德国博世公司的董事长菲润巴赫来到中国，在参加央视《对话》节目时说：“我们是要赚钱，但不是为了变得富有之类的目的。我们赚钱是为了有更多的资金可以用于研发，可以投入到生产中去。钱我们是要赚的，但我们不追求利润的最大化。”菲润巴赫提到一段鲜为人知的历史。在20世纪初，博世的创始人罗伯特·博世曾经短暂地将公司上市，将股份分给了一些高管。但是很快发现这影响了高管的工作态度，他们开始变懒，开始享受生活，不再努力为公司工作。博世先生感到失望，于是终止上市，回购股票后博世变回非上市公司。

不上市的博世公司，多元化业务从来不涉足房地产和金融业，虽然这是一家在全球50多个国家拥有厂房的跨国公司，卖地获利对他们来讲是件非常容易的事，但董事长菲润巴赫是个金融批判者，认为金融追逐暴利，偏离了为实体经济服务的轨道，他的做法就是让企业远离金融业，甚至不与银行做生意。

在国内，和菲润巴赫一样拒绝与银行做生意的也有一位知名人物，她就是1947年生于贵州一个偏僻山村的“老干妈”陶华碧。1996年，在街边摆小吃摊的陶华碧，用自己的积蓄创立了南明老干妈风味食品有限责任公司（以下简称“老干妈”），到2015年时，产值达到68亿元人民币，是1998年5014万元产值的130多倍。面对这样一棵摇钱树，投资机构踏破老干妈的门槛，但陶华碧从不松口，死守“不贷款、不融资、不上市”，专心致志做产品。(www.daowen.com)

执行“三不”经营原则的老干妈，曾被所在地的贵阳市政府推动走上市、多元化路线，陶华碧的回答向来只有一句：“我只晓得炒辣椒，我只干我会的。”

只干自己会的，是老干妈的经营哲学，值得中国企业家们学习。

实业空心化

据统计，2014年全国企业500强中，有226家制造业企业，其利润总额只占总数的18.8%，而18家金融企业利润总额占比高达49.9%，利润最高的正是国有大银行。2014年，工、建、农、中、交五大银行净利润总计9273亿元，日均赚25.4亿元。

金融业利润占据半壁江山时，同期制造业的日子却难过得很。根据《2008至2014中国制造业500强研究报告》显示，2014年中国制造业企业500强的平均利润率连续第三年下滑，仅为2.7%，远低于世界制造业的平均利润率。

制造业利润下滑的近几年，出现了明显的资本向金融、股市转移的趋势。资本的离去，加上外贸订单的减少，让以家庭作坊和专业加工为特点的“温州模式”难以为继。辉煌时的温州，打火机产量占全球市场份额的80%。但是，长期靠低价与规模效应存活的一批温州加工制造业，没有在粮草足时做好技术、人才储备与升级准备，错过了学习日本家庭企业、走小而美的专业精造之路的机会。

形成鲜明对比的是，世界第一经济大国美国，凭借技术、人才与成本优势，吸引资本集结试图重振制造业。日本凭借精益制造的技术优势和手艺优势，占据了定制化、小众化的高端市场。

对利润的追求，让一些中国制造业企业一次次错过与制造强国缩短差距的时间窗口，下一波的机会在哪里尚未可知。困局之下，反思当头。