根据前文研究，承包商的国际工程政治风险管理工作主要包括风险预测、风险预防、风险处置三项工作。此外，风险监控和风险管理总结也是政治风险管理的重要工作。风险监控工作为风险预测、风险预防、风险处置提供数据支撑，贯穿项目全生命周期。风险管理总结工作对风险预测、风险预防、风险处置的效果进行总结，形成风险管理报告。这五项工作的关系如图6－36所示。

图6－36　承包商的国际工程政治风险管理工作模块

承包商应建立专门的风险监控部门，时刻关注东道国政治社会环境相关指标以及项目风险暴露和风险应对能力相关指标。在项目决策阶段，通过外交部网站、商务部网站、世界银行数据库、世界经济论坛数据库、ICRG、经济学人智库等渠道充分了解东道国国情，获得东道国政治社会环境相关指标的数据，为风险预测提供依据。在项目实施阶段，不断关注东道国政治社会环境相关指标和项目相关指标的变化，以及东道国相关政府部门和政治组织的动态，为项目实施阶段的风险预测、风险预防和风险处置提供依据。

1）风险预测

以风险监控得到的数据为基础，通过本研究第5章建立的国际工程政治风险智能预测模型对不同种类政治风险的发生概率进行预测。该预测过程是动态的，在项目决策阶段和项目实施阶段，根据风险监控结果的动态变化，不断更新预测结果，为风险预防和风险处置提供依据。

2）风险预防

根据东道国的政治社会环境、企业和项目自身情况以及政治风险预测的结果选择是否进入该国市场。如果进入该国市场，则根据风险预测结果和本研究6.1.2节建立的针对不同政治风险类型的对策集，结合承包商自身实际情况，选择合适的预防对策，不断降低相应政治风险的发生概率。

3）风险处置

风险处置工作包括以下几方面内容：

（1）建立风险处置预案

在项目决策阶段，根据风险预测的结果和东道国政治社会环境，应用本研究6.2节建立的国际工程政治风险处置对策效果评估SD模型，针对不同的处置对策或对策组合，模拟其在不同风险情景下的生效过程，评估不同处置对策或对策组合的效果。并以此为依据建立政治风险处置预案。(www.daowen.com)

（2）启动风险处置对策

在政治风险事件发生时，启动与当前情景对应的风险处置预案。并随时在新的风险情景下应用国际工程政治风险处置对策效果评估SD模型，进行对策模拟和评估。在特定的风险情景下，找到最合适的处置对策。

（3）提升风险处置能力

根据6.2.4节中的敏感性分析结果，对风险处置对策的生效具有重要调节作用的因素包括：项目风险应对能力、项目风险暴露、承包商谈判力系数，以及对策与东道国需求的一致性。其中，承包商在项目实施过程中可以主动提升的因素主要是项目风险应对能力、承包商谈判力系数、对策与东道国需求的一致性。因此，需要从这三个方面出发，提升承包商风险处置能力。

①项目风险应对能力

根据风险应对能力的内容，提升项目风险应对能力主要从提升与东道国政府的关系、与东道国社会组织的关系、承包商对当地经济的贡献程度、承包商的本地化程度、承包商的国际工程与政治风险经验、承包商的项目管理水平等六个方面入手。

②承包商谈判力系数

可以增加承包商谈判力的因素包括：本地雇员、本地管理人员、公共关系、经营多样化、技术转移、企业形象、促进当地出口、利益相关者的支持；可以增加东道国谈判力的因素包括东道国市场吸引力、东道国不可替代的产品、东道国区域竞争力、承包商的沉默成本、承包商的可替代性等。承包商需要从这些方面入手提高自身的技术含量、竞争力和多样性，从而使其在和东道国政府的博弈中更有优势。

③对策与东道国需求的一致性

承包商需要更加了解东道国当局（包括中央政府、地方政府和政治组织等）的现状和政治需求，不断保持和东道国当局的沟通和关注，使其能够找到更加合适高效的对策来应对东道国政治风险。

4）风险管理总结

对风险预测的准确性、风险预防对策及风险处置对策的效果进行总结，形成风险管理报告。一方面提高承包商自身的风险管理能力；另一方面形成新的案例，加入本研究的案例库中，提高各个模型的准确度。