工程项目的脆弱度可从项目的风险暴露和项目的风险应对能力两个方面进行衡量。项目的风险暴露是指项目自身难以改变的固有性质，是项目本身特点导致的项目暴露于东道国社会政治环境的伤口；项目风险应对能力是指项目的主观能动性，项目管理者可通过各种管理手段对项目的风险暴露进行发现和修补，并减少风险暴露影响。

1）项目的风险暴露（Risk Exposure of Project）

根据文献项目的风险暴露主要体现在：①东道国对项目的需求度；②公众对项目的态度；③项目的技术、管理复杂度；④有利的合同条件；⑤项目大小；⑥项目持续时间等六个方面（Zhang，2007）。这些因素中，前四个会影响东道国政府、社会、民众对项目的态度，从而影响政治干预程度；后两个越大，则项目暴露在东道国社会政治环境的规模越大、时间越长，遭遇政治风险的可能性及损失也会越大。

2）项目风险应对能力（Risk Capacity of Project）

项目的风险应对能力主要体现在：①与东道国政府的关系；②与东道国社会组织的关系；③承包商对当地经济的贡献程度；④承包商的本地化程度；⑤承包商的国际工程与政治风险经验；⑥承包商的项目管理水平等六个方面。这些因素可以提高项目的外部支持、信息获取以及自身预防和应对风险的能力，从而降低风险的影响（Zhang，2007）。(www.daowen.com)

综上，国际工程政治风险的影响因素如表3－1所示。

表3－1　国际工程政治风险的影响因素

续表