根据上文分析，不同主体在面对特定政治风险时会受到不同的影响，这种特定政治风险对不同产业、企业或项目产生的不同结果，被Millstein和Halpern－Felsher（2002）归因于不同主体对特定风险的不同“感知”（Felling），即“脆弱性”（Vulnerability）。

典型的国际工程可以被定义为为了实现特定的目标，由多种生产要素、不同的组织以及各种各样的人之间相互联系、相互作用所构成的非永久性的复杂系统（Turner，2006）。国际工程项目的政治风险与项目的特点和承包商的特点密切相关。企业及项目的特性也都会影响到其所承受的政治风险水平，如企业的国籍、背景和文化、企业及其子公司的规模和技术水平、企业的资本结构、国际化程度和本地化程度，以及企业与东道国政府、社会组织及当地民众之间的关系等。

此外，虽然只有当项目脆弱性与风险事件相互作用产生风险后果时，项目脆弱性才能够暴露出来并被管理者所感知，但项目的脆弱性很大程度上并不取决于风险事件的种类和大小，而是项目的固有属性（Zhang，2007）。因此，项目脆弱性主要取决于和项目相关而和风险事件无关的组织、社会、环境等因素（Zhang，2007）。(www.daowen.com)

国际工程项目在面对政治风险时的脆弱性主要有以下几个特点：第一，国际工程项目的脆弱性是项目的固有属性，取决于项目系统的特征，如项目规模、竞争强度、项目技术含量、项目投入大小等因素；第二，国际工程项目的脆弱性虽然与具体的政治风险事件无关，但和与项目具有交互的外部环境有关，包括其所在的东道国、所属的公司及其母国等因素（Levinsohn，2002）；第三，国际工程项目的脆弱性影响到面临特定政治风险时的潜在损失大小（Kobrin，1982）；第四，国际工程项目的脆弱性包括其对政治风险的暴露程度以及国际工程项目对政治风险事件的抵抗能力两个方面（Deng，et al.，2014）。