根据有关学者对风险传导理论的研究（夏喆，2007；程国平和邱映贵，2009；赵新娥，2010），风险传导的关键要素包括风险路径、风险源及风险载体；风险源（或风险发起者）及风险传导载体均是风险传导的要素。风险源是指引发风险的原始起因；风险传导载体指的是风险传导的承载物。

张友棠（2011）等认为风险传导的关键要素包括风险源、风险流、风险载体、风险传导路径和风险事件。

陈志（2010）认为企业风险传导的关键要素是风险因素、风险事件、损失以及风险传导载体，其逻辑关系如图2－3所示。风险源是企业风险滋生的来源，也是企业风险传导产生的基础；风险事件则是指企业外部环境和内部系统的非预期变化对于企业这个系统存在状态产生非预期变化过程的具体体现。

图2－3　风险因素、风险事件与损失的逻辑关系

杨潮兴（2011）等对R＆D项目风险传导的影响因素进行了识别研究，将其分解为3个二级因素和10个一级因素，如图2－4所示。

图2－4　R＆D项目风险传导影响因素

下面将对风险传导的几个主要组成部分进行描述：(www.daowen.com)

1）风险源

风险源是风险传导的起始原因也是风险传导的动力，它的大小将直接影响风险传导的距离和最后形成的损失，有效的控制风险源是控制风险的重要途径。因此，识别和评估风险源是风险管理的重要方式。

2）风险传导路径

风险传导具有路径性。风险路径（Risk Path）用来描述风险事件及风险结果在风险网络中的作用关系。风险网络的终段显示风险事件对项目的最终影响，即风险结果（张宏亮和李鹏，2007）。有不少学者对风险事件、风险结果的作用过程进行了研究。Han等（2008）尝试使用风险路径来表示风险事件与风险结果之间的真实关系，并提出了风险源清单和与其相关的风险事件的清单（Han，et al.，2008）。他还在文中指出风险识别应考虑风险路径而不是单独考虑风险来源。标准的项目分析框架使用风险事件和风险结果之间直接的连接来抽象地描述项目风险过程（张宏亮和李鹏，2007），并未考虑项目系统本身对于风险传导过程的调节作用。然而在风险事件发生后，项目或系统会与其发生作用，并影响其所最终承受的风险结果。

3）风险传导节点

在风险传导过程中会有众多的节点，风险在此产生积聚效应，有些系统可以在某些节点释放或者消化风险，有些系统则不能，此时风险就继续向下一个节点传导。

4）风险传导载体

风险传导总是依于一定的载体，而载体本身也会对风险传导进行影响，可能放大，也可能减小风险。