19世纪末期开始，美国的经济开始进入爆发式增长阶段。尽管遭遇过一些挫折，但从总体趋势来看，其发展速度之快，让欧洲老牌列强都感到自愧不如。到20世纪，美国经济凭借着已有基础，迅速从自由资本主义向垄断资本主义阶段过渡。在众多企业为了赚取更大的利润，不断拓展市场，以各种并购方式，扩大经营规模。

根据历史数据显示，到1919年为止，美国各类托拉斯或联合企业的总资本，已经超过200亿美元。大型垄断企业虽然只占美国企业总数的3.6%，却雇用了占全国工人56%的劳动力，其产值达到美国工业总产值的67.8%。

“三巨头”领军的杜邦家族，与洛克菲勒、摩根等家族一样，在这个巧取豪夺、鲸吞蚕食的年代中，扮演起“弄潮儿向潮头立”的领军角色。

科尔曼出任公司董事长后，表面上行事低调，实际上却忙于纵横捭阖。他坚持认为，杜邦公司在尤金领导的吞并战争中，虽然消除了不少威胁，但真正强大的竞争对手依然存在，其中最令人侧目的，就是部分家族成员曾经盼望的“救世主”——拉福林·兰德公司。

拉福林·兰德公司和杜邦公司可谓命运契合的好对手，这两家公司都克服了无数艰难险阻，从白手起家走到庞然基业。一直以来，两家公司共同掌控了50多家火药企业的股票，在看似平和安静的合作表象之下，竞争的暗流始终涌动奔走。科尔曼则希望亲手终结这一切。

此时，拉福林·兰德的大股东是约翰·莱克，他手中掌握着这家公司半数的股票。科尔曼清楚，如果能够将他的股票收购过来，就可以不费吹灰之力入主拉福林·兰德公司。为此，他动用了各种关系，向莱克进行游说工作，其内容精彩动人，既有着全美国火药公司都合并为一家的宏大愿景，又有着对莱克未来退休生活的关照体贴。

莱克毕竟已经年近七旬，作为这样的老年人，无论是精力还是心性，都已经无法与面前意气风发的年轻人相提并论。在欣赏科尔曼之余，他很快就动心了：既然迟早要将企业的经营权交给下一代，为什么不能交给有能力捍卫并开拓它的杜邦？

约翰·莱克最终将手中拉福林·兰德公司的股票，同杜邦公司的股票进行了置换。

事情进行得如此顺利，让科尔曼欣喜异常。由于1890年美国国会通过的《谢尔曼反托拉斯法》，杜邦公司不能直接控股对方。于是在征得董事会同意的情况下，他建立了特拉华证券公司和特拉华投资公司，由此轻易控制了拉福林·兰德公司的半数股票。由于担心科尔曼会压价，兰德公司其他股东纷纷主动找上门来，希望将手中的股票转给杜邦公司，就这样，杜邦公司最终鲸吞了卧榻之侧酣眠了近百年的拉福林·兰德公司。

在拿下最大的敌手之后，似乎已经没有力量能够限制科尔曼的并购之路。随后，他一口气将美国火药公司、湖滨火药公司、库内火药公司等等收入杜邦旗下。看着墙上不断扩大的公司治理版图，科尔曼心中对权力与财富的追逐之火熊熊燃烧，他幻想着全世界到处都有杜邦工厂的烟囱，到处都有家族的徽章和标志。为此，他甚至变得有些冷酷无情。

安妮·里奇利·杜邦，是尤金·杜邦的女儿，她的丈夫威廉·佩顿创办了加州佩顿化学公司。科尔曼·杜邦打算占领整个加州的火药市场，首先瞄上了这家公司。得知科尔曼的企图后，安妮找到他苦苦相求，希望他改变主意。然而，科尔曼并不理会堂妹，我行我素地买下了佩顿化学公司中的3000股股票，成为这家企业的大股东，并通过行贿法院，获得这家公司的控制权。(www.daowen.com)

相比于亨利和尤金，科尔曼的并吞手法显然更为凶猛果决，被他看上的企业，几乎都难以躲过覆灭的阴影。与此同时，杜邦公司的股票价格迅速上涨，在股市上炙手可热人人追捧，成为财富梦的象征。到1910年，杜邦公司股票涨到了历史上从未有过的12美元，并依然保持着强劲的增长态势。这些足以说明，在整个火药业内，杜邦公司已经无人能敌。

一系列的收购中，科尔曼也确实付出了很多，他经常身先士卒，冲在考察和谈判的第一线。1903年春夏之交，科尔曼来到旧金山，考察几家火药企业，包括规模庞大的加州火药厂，看看是否有新增并购的可能。但在谈判中，这些企业的老板十分不好对付，而且态度谨慎小心。拉锯战让科尔曼疲惫不堪，最终在当地医院休养了几天，恢复体力的同时也治疗胃病。7月底，从不叫苦叫累的他甚至写信给部下抱怨：“如果有一份工作涉及如此多元化的业务，还要分为不同的发展阶段，又牵涉到这么多人和事，无论是谁想获得这份工作都可以，我可不是他们的对手。面对这样的工作，除非你有三头六臂，十分精明狡猾，否则可就是自投罗网。”

科尔曼并没有三头六臂，但他更不是在自投罗网，几周之后，加州火药厂的所有权被杜邦买下。

由于科尔曼的辛勤工作，杜邦不仅收购了那些最具有实力的竞争者及其下属公司，也兼并了众多小型火药企业。1903年5月，为了更好管理这些新收购的公司，杜邦董事会执行委员会在新泽西成立了杜邦·尼莫尔火药公司对之进行控股。在此之外，杜邦总公司则继续进行收购，到1907年时，他们兼并的企业高达110多家。科尔曼为此付出了健康的代价。他不仅患有胃病，眼睛也出了问题，有时候他只能躲进黑暗的小房间进行休息。

伴随外部的扩张，“三巨头”内部的裂痕逐渐显现。从收购拉福林·兰德公司开始，阿尔弗莱德就对科尔曼的独断专行有所反感，他认为，科尔曼的独断是无视自己在公司的地位。随着科尔曼的野心越来越膨胀，两人之间的关系也在恶化，并最终在工厂管理和总部地址的问题上爆发出来。

一直忙于战略收购的科尔曼，有好几年没有对火药工厂进行视察。实际上，从制造业起家的背景，让他对重工业现场环境并不抱有什么期待。但是，当他1905年终于对白兰地河的阿尔蒂尔工厂视察时，他还是感到震惊。展现在他面前的，竟然还有落后的马车与水轮机，看起来仿佛回到了上个世纪。

面色阴沉的科尔曼一言不发地走回办公室，随即告诉阿尔弗莱德，这样落后的工厂必须关闭。似乎觉得这样还不够，他又加了重重的一句：“如果你还想让杜邦公司开下去，那就要把总部搬到纽约！”

阿尔弗莱德感到羞愧而气愤。在事实面前，他只能承认，自己的确没有对阿尔蒂尔工厂进行有效管理和升级，但他又恼怒地表示，之所以如此，主要还是之前尤金、弗兰克这些人的负面影响太大，今后，工厂会在自己的带领下不断改进，并没有必要将工厂关闭、总部搬走。

为了避免双方继续僵持下去，皮埃尔出面进行了调解。最终，阿尔弗莱德得以继续管理这家百年老厂，而杜邦在威尔明顿的总部大厦又新加设了两层，成为威尔明顿历史上第一幢摩天大厦。

阿尔弗莱德没有食言。随后，只要是安全条件允许的车间，他都进行了全面翻修，采用蒸汽机取代了水力动力。他加筑了上游的水坝，将威尔明顿的有轨电车线路延伸到厂区，维修了工人宿舍，甚至将镇上的教堂也重新粉刷。但这些工作，并没有得到科尔曼的充分认可，这让阿尔弗莱德感到失望，一丝寒意正在从他的心底发芽、延展……