干货点评：

我们的创新空间就是要打造一个独特的第三维度创业文化空间，既不是家，也不是办公室，而是一个能够找到解决问题办法的第三维度空间。

我个人一直有个想法，我们做的不该叫办公。行业叫什么，应该从提供的服务来判断。举个例子，你去理发店理发，尽管它开在写字楼里，它提供的是理发服务，不是办公。我们看一个行业，应该看地更深，我们提供的绝不仅是一张桌子，所以不应该叫办公。

所有的行业基本都在写字楼、商场里，能给每个行业都加“办公”两个字吗？为什么跟创业、投资有关的行业，非得加个“办公”？我们提供的是办公的升级产品，或者是一种服务。

滴滴是出租车公司吗？京东是一个百货商场吗？不能简单地这么说。现在我们进入一个新的时代，陈旧的概念无法定义新的事物。

大家都在谈未来，我们这个行业的未来是什么？肯定不是酒店，肯定不是二房东，如果把我们列为二房东，可能只看到脚边一米远的地方。很多人谈滴滴和Uber中国的合并，他们的合并给我们带来什么，是不是打车便宜了，是不是服务变好了？

我们要做的是服务体验。有很多投资人问我，这个行业的规则是什么，或者是我碰到一个创业者做这个行业，他连房地产是什么都不知道，他问我这能行吗？我说没关系，不知道房地产反而做得更好。如果只是想着租房子，提供的就是租房服务，服务种类会受限于你的认知。

现在有大地产商做创新办公，希望让他的品牌变得丰富，变得更具差异化，归根来说是地产中的一个小小链条，他做的东西跟我们是不一样的。

很多大投资家到硅谷找项目，为什么去硅谷找？为什么硅谷有好项目？这是我们要解决的问题。我们应该明白，能不能给别人提供好的项目，能不能给创业者提供他们要的东西，关系到核心竞争力。而现在最关键的问题是，我们能不能提供我们自己的内容和产品。(www.daowen.com)

打造第三维度创业空间

在一次地产创新论坛上，我提过两个观点，地产面临的不是价格问题，面临的一个是服务问题，一个是内容问题。如果这两个都解决不了，想颠覆房地产，想颠覆老百姓对地产的印象那是痴人说梦，从这个答案大家可以判断，你到底想做什么。

我个人认为，我们要做一个让创业者主动选择的地方，如星巴克这样的模式，我们为什么到星巴克去，是为了喝咖啡吗？

“我不在办公室，就在星巴克，我不在星巴克，就在去星巴克的路上。”星巴克表面上只是提供一杯咖啡，实际上更多的是给用户带来第三维度生活空间的体验。酒店表面上只是提供一张床，实际上是解决外来人群融入当地城市文化生活的第三维度空间。我们的创新空间就是要打造一个独特的第三维度创业文化空间，既不是家，也不是办公室，而是一个能够找到解决问题办法的第三维度空间。

创业空间是个平台，你真的只是需要钱吗？现在我们很多项目是被追着投钱的。我们创业者到底要什么？

我们能提供的核心是什么？如果我们提供不了创业者要的东西，他一定会离开的。为什么投资人去硅谷？因为硅谷给我们提供了要素，这些也是我们要做的。

我认为默默地耕耘、深耕，是这个时代最缺乏的品质。踏踏实实为创业者提供好每一天的服务就是最珍贵的。