干货点评：

优质的产品是公司长远发展的唯一途径。好的产品自己会说话，如果没有一款用户爱不释手的产品，你必然会以失败告终。记住，如果没有好产品，谁都救不了你。

关于产品驱动公司成长的话题，我在“2016年腾讯开放春季发布会”上，与硅谷创业加速器Y Combinator（YC）的兼职合伙人Adora有过交流，我提出创业者要具有工匠精神，她认为成功的秘诀在于过硬的产品，这是所有成功公司拥有的唯一共性。

YC曾经发布一个由其新掌门人萨姆·阿尔特曼（Sam Altman）撰写的《年度创业生存手册》，在这篇由阿尔法公社翻译的万字干货中，有一小节内容我认为值得每一个创业者仔细研读，特摘录如下：

如果没有一款用户爱不释手的产品，你必然会以失败告终。虽然许多创业者总想耍点儿小聪明，但是创业的字典里唯独没有“捷径”二字。

优质的产品是公司长远发展的唯一途径。当公司逐渐做大，大到不能再依靠增长黑客，此时你只能靠产品自身的魅力来吸引用户，这就是有些公司能成为“独角兽”的原因，别无他法。参看那些技术创业公司中的独角兽，无一例外。

如果你想为你的产品构建一个“产品升级引擎”，那你首先要和用户沟通，看他们如何使用你的产品，找出产品缺陷，然后进行优化，如此往复。这个循环应是一个创业公司工作中的重中之重，这是一切其他工作的出发点。如果每周优化产品5%，长此以往定会积累到质变。

这个周期循环得越快，公司就会成长得越快。在YC我们经常提醒创业者：除了吃饭、睡觉、锻炼、陪家人，其他所有的时间都应该花在用户身上。

这个周期的正确使用方式是你必须近距离接触用户，就是在他们使用你的产品时盯着他们看，如果能坐在他们办公室里更好，重视他们的反馈和观察他们的实际使用习惯。创始人和用户之间不应该设置任何第三方，保持这种零距离的关系越久越好，这就意味着创始人既要做销售，又要做客服等其他工作。(www.daowen.com)

尽可能地去了解你的用户。找到用户的真正需求，知道如何与用户对接，掌握用户的反射点。

“要做就做不显眼的事情”似乎已成为创业者心照不宣的箴言。最初始的测试用户还真得一个一个地拉拢。作为Pinterest（美国著名视觉社交网站）创始人之一的本·希伯尔曼（Ben Silbermann）就曾在咖啡馆里随机招募了几个陌生人来试用他们的产品，然后根据需求开发产品。很多创始人试图跳过这个令他们头疼的过程，直接发布产品，结果收效甚微。手动获取用户，不断进行产品迭代，直到这些初始用户愿意将你的产品推荐给他们的朋友。

将你的工作无限细分，不断重复，随做随改。不要好高骛远，更不要把所有的东西都打包，一次性发布。事实上，第一版产品越简单越好，功能越少越好，发布得越快越好。大道至简，尽可能保持产品和公司的精简。

面对出现问题的初创公司，我们通常会问：用户是否使用你的产品超过一次？用户对你的产品是否已经达到了狂热的地步？如果你的公司破产，用户是否会难过？你的用户是否会主动向身边人推荐你的产品？如果是B2B公司，你是否已有至少10个付费客户？

如果答案是否，那么问题就出在产品上，这时我们会建议这些公司在产品上下功夫。我不相信任何初创公司给自己的停滞不前找的借口，说到底，本质问题就是产品不够好。

当初创公司不知道产品的下一步该怎么做，或者产品不够完善时，我们就直接让他们去找用户。虽然这不是把万能钥匙，但它能打开大多数的门。事实上，如果公司在任何问题上有分歧，都可以通过和用户沟通找到答案。

出类拔萃的创始人似乎对产品的质量过于挑剔，即便是对看似无伤大雅的细节也绝不放过，但这行之有效。再提一句，产品是公司和用户的交互平台，你要做的就是提供产品技术支持，做好销售体验。

记住，如果没有好产品，谁都救不了你。