干货点评：

打造热带雨林的核心其实是人的因素，是如何降低人们之间的信任成本，打破创业者之间的心墙。

在我的上一本书《创业生存法则》中，有一章写的是对国内外孵化器发展模式的思考，其中有一篇是如何打造中国的硅谷，我希望通过不断的努力，能够把洪泰创新空间变成中国的硅谷，帮助越来越多的创业者。

随着中国创新创业大潮的兴起，越来越多的中国创业者和投资人蜂拥至硅谷，或参观，或学习，或投资，或“朝圣”，俨然成为创业圈的一种时尚。

为什么硅谷是独一无二的创业圣地

为什么美国甚至地球上只有一个硅谷？不管是来这里考察的官员，还是不远万里追梦的中国合伙人，抑或是带着大笔资金前来淘金的投资人，都难免产生这样的困惑。

不只是中国，世界上还有很多国家和地区都试图模仿硅谷，梦想着打造能够孵化伟大公司的创业园和孵化器，但却鲜有成功者。其实他们欠缺的并不是资金和人才，而是一个能让各方利益共赢的生态圈。

充足的资金、大量的人才，在世界上很多地区都具备，然而硅谷依然只有一个，比钱多和人多更重要的是，硅谷有一个良好的创业氛围和文化：轻松的办公室环境和氛围，离办公桌几步之遥的免费食物和饮料，各种面向创业者的创业课程和活动，强大而有创造力的人脉网络以及不设限制、不怕失败带给创业者的自由精神。

硅谷风险投资人维克多·黄（Victor W.Hwang）和格雷格·霍洛维茨（Greg Horowitt）的新书《硅谷生态圈：创新的雨林法则》就试图回答这个问题：仅仅复制一个谷歌、一个雅虎？培养一个乔布斯、一个扎克伯格？这些都是远远不够的。

最成功的模式是构建一个生机勃勃的热带雨林。雨林给我们的最大启示就是千万不要忽视“野草”！在雨林中，一棵像野草的植物极有可能是整个生态环境中最有价值的新植物。今天的“野草”可能就是明天的“参天大树”，千万不要把那些特立独行的创新想法扼杀在摇篮中！

所以硅谷不只是一个单纯的物理地点，更是一种开放创新的思维方式。这种思维方式是不要去控制一些想法，让它自然生长，完全不可预测最终结果是什么，如果想要在中国复制硅谷的成功，关键要复制这种思维方式。

这就是我离开“SOHO中国”，创办洪泰创新空间的原因。因为只有在一个全新的、开放的、自由的创新空间中，创业者才能打破各种壁垒，碰撞出各种自由创新的火花。(www.daowen.com)

WeWork模式在中国并不适用

在中国想要打造这样的创新空间需要整合很多资源，而二十多年的工作经验告诉我，我有资源整合的能力，而且，我会把我的优势放大。我原来是做商业地产的，“SOHO中国”里面入驻的都是中小企业，而我又是负责营销的，所以如果一定要给我贴上标签的话，我是中国创投圈做商业地产、做营销，同时又为中小企业服务的第一人，我想把这些年的积累分享出来，帮助那些还没有足够资源和人脉的创业者。

现在很多创新空间的附加服务其实有点过多。创业者进入众创空间，真正需要的是放大自己的创业属性，我们要把他们的这种创业属性激活，打造循环的、良性的生态链。现在人人都说要打造分享经济模式，其实分享经济就是资源的颠覆和重构，将线性布局变为网状布局，这个网状是能承载人的，是能创造很多价值的。

虽然国内的众创空间多师从于美国的WeWork，但考虑到中美两国不同的市场环境，完全沿用WeWork模式并不能在中国创客市场中脱颖而出。美国有相对健全的创业教育体系和创业融资体系，在这种大环境下，WeWork只是用折扣价格租下整层写字楼，然后分隔成单独的办公空间，出租给初创企业和小公司，同时提供一些社交、安保、前台、宽带、打印等基础服务，这样就赢得了很好的市场回报率。

WeWork的定位很精准，就是解决小企业办公的需求，严格来说是附带了一点创业服务的二房东，而中国孵化器需要解决的是创业服务的需求，这是两种不同的定位。

中国的孵化器应该将自己所有的资源，放在同一个平台上，分享给创业者，应该像一块吸铁石，让更多的创业者自然而然聚集到资源集中的地方，而这种模式将是未来众创空间的新模式。大家不再闷头只做自己的东西，而是将资源共享出来一起合作。这是众创空间下的合伙制，每个人都是合伙人，都在陪伴创业者一同成长。

打造热带雨林的核心其实是人的因素，是如何降低人们之间的信任成本，打破创业者之间的心墙。在传统的办公空间里，包括一些新型的办公空间，创业者实际上是独立的，是分隔开的，人和人之间其实是有鸿沟的，而只有信任可以降低创业者之间的鸿沟。

解决创业者的孤独感是孵化器存在的重要使命

创业者很孤独，两三个人组成一个团队，他们在这个城市里没有力量，而创业孵化器除了满足他们商业模式的成长需要以外，还要满足他们的精神需求。所以解决创业者的孤独感也是孵化器存在的重要属性。

孵化器里很重要的概念是交流，交流的同时有精神的安慰和支撑，所以中国的创业孵化器应该多做创业服务社区，让创业者感觉到像一个社区一样，交流就是孵化器带给创业者的力量。