理论教育 下半年重点工作:加强电力设施保护、防汛防台、重点工程落地和营商环境评价

下半年重点工作:加强电力设施保护、防汛防台、重点工程落地和营商环境评价

时间:2023-05-31 理论教育 版权反馈
【摘要】:坚持计划刚性执行,强化检修工作准备。加强重点供电区域电力设施保护,强化设备缺陷管控、应急处置和抢修恢复。扎实做好防汛防台工作,抓好消防安全管理及重要场所保卫工作。加快重点工程落地。2020年A类及以上区域全部实现全停全转,基本消除计划停电影响,高质量建成世界一流城市配电网。对标国际领先水平,全力做好国家、省各级营商环境评价配合工作,实现省内领先目标。

下半年重点工作:加强电力设施保护、防汛防台、重点工程落地和营商环境评价

总要求是:坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,贯彻落实国网公司、省公司年中工作会议精神,坚持稳中求进工作总基调,对照目标任务,逐项抓好落实,确保高质量全面完成全年工作。重点抓好以下七个方面。

(一)确保安全生产万无一失

夯实本质安全基础。强化责任落实,做到定责严明、履责严格、督责严肃、问责严厉。以“杜绝事故、防范风险”为目标,严控高风险作业,对安全承载力不足、风险不可控的作业“一票否决”。做好“护网2019”网络安全保障工作总结,持续推进公司网络安全防御工作。抓实“四个一”专项行动,加强各级员工安全教育培训,强化务实、顶真的作风建设,加快培育战友情怀。加强应急基干队伍管理,常态化开展无脚本应急演练。

深化精益检修。坚持计划刚性执行,强化检修工作准备。完成蔡郎变等6座220千伏变电站综合检修,推进主变、闸刀、站用电源消防等设备治理,开展输电“三跨”、电缆防火、站用交直流全停、家族缺陷等重大隐患治理,按期完成越瓷储能站建设。加大二次老旧设备整治,做好20套超15年运行的220千伏继保设备及光纤化改造、10座110千伏变电站综合自动化改造。

打赢迎峰度夏攻坚战。密切跟踪负荷情况,科学合理安排电网运行方式,均衡设备断面负载水平。加强重点供电区域电力设施保护,强化设备缺陷管控、应急处置和抢修恢复。统筹做好地方电厂顶峰出力,力争供用电平衡。主动开展精准切负荷系统试点,深化可调负荷研究,精细化做好局部地区有序用电预案。加强客户侧用电安全管理,做好重要用户电力保障。扎实做好防汛防台工作,抓好消防安全管理及重要场所保卫工作。

(二)加快建设坚强智能电网

落实电网建设属地责任。属地单位是电网建设第一责任人,要充分发挥建设力量和资源优势,发扬“千言万语、千辛万苦、千方百计”电网建设精神,加强“市县一体化”运作,合力攻坚,确保电网建设任务安全、优质、如期完成。根据供区定位与实际需求差异化完善网架结构,全力开展前期及政策处理工作,细致做好选址选线方案,避免边建边改。依法办理各类建设手续,及时解决工程建设过程出现的各种困难问题。

加快重点工程落地。严格执行里程碑项目开工投产计划,确保220千伏新乐变改造、广济变扩建等14项工程按期开工,110千伏临俞变、新桥变等7项工程投产,开工110千伏及以上变电容量118万千伏安、投产156万千伏安,开工110千伏及以上线路189.38千米、投产62.26千米。加快推进镇海电厂关停相关项目建设,确保威远变送出、甬港变送出、福明变等重点工程按期推进。强化基建质量过程管控,提升工程质量。

加快世界一流城市配电网建设。以高可靠性目标网架为引领,逐网格差异化优化配网结构,配网标准化接线比例达到85%,城网电压合格率达到99.995%、农网电压合格率达到99.980%,推进差异化配电自动化全覆盖建设,实现城市、农村供电可靠率分别达到99.986%、99.940%。2020年A类及以上区域全部实现全停全转,基本消除计划停电影响,高质量建成世界一流城市配电网。统筹做好老旧小区、小城镇综合整治、美丽乡村建设配电设施建设工作,服务民生需要。

(三)高质量推进泛在电力物联网建设

强化“两网”融合。做好“两网”融合规划顶层设计,实现“两网”同步规划、同步设计、同步实施,促进“两网”协调发展和资源的最优配置。做好“两网”项目的有机结合,统一纳入综合计划和投资管理体系,统筹平衡投资需求和能力,确保项目精准落地。构建多元业务融合发展新生态,通过建设泛在电力物联网进一步改造提升传统电网业务。

把握原则理顺机制。互联网办公室牵头抓总,落实好泛在电力物联网建设归口管理责任,构建常态化协同工作机制,保障32项任务有序推进。充分发挥职能部门的引领作用,积极谋划本专业建设任务,高质量推进建设项目,确保按期完成年度工作任务。紧跟前沿技术发展动态,开展泛在电力物联网领域基础性、战略性和前瞻性技术研究,培育一支有创新创造力的泛在电力物联网建设人才队伍。

做好梅山示范任务。强化政企合作,完成混合所有制公司注册,探索商业化运作模式。立足于服务政府、企业、公司能源互联网生态圈,10月底前完成平台搭建及能源管理服务中心硬件建设,实现能源信息汇聚应用。围绕分布式数据中心建设、光储充一体化、建筑节能、LNG冷能梯级利用等特色领域,重点选取技术开发、运作模式等方面有创新效应的项目试点建设。严格执行项目里程碑计划,加强专业协同,确保示范任务按期高质量完成。

(四)提升客户服务感知

大力优化营商环境。坚持问题导向,落实考核责任,从根本上解决优化营商环境存在的体制机制、人员思想意识等问题。推进前端业务融合,完成营销、运检、项目管理等组织机构优化。强化行风作风建设,做好办电信息公开,确保客户准确了解办电环节、时长、成本等关键信息。主动宣传公司在办电减环节、降成本等方面的典型做法,增强社会公众对公司服务工作的认可度。对标国际领先水平,全力做好国家、省各级营商环境评价配合工作,实现省内领先目标。

创新营销服务举措。助力乡村振兴战略,打造以横坎头村为代表的5个乡村振兴示范区,召开“乡村振兴、电力先行”示范区建设推进会。建设电力“新零售”品牌,9月份完成线上微信公众号、小程序功能开发和上线调试,11月份完成线下营销场景构建和产品陈列展销。加快居民区智能有序项目60台交流充电桩建设试点,积极抢占公、专用充电市场,持续推进充电业务市场化运营。(www.daowen.com)

发展综合能源服务。做好“两个50%”研究,以促进清洁能源消纳和终端用能电气化为原则,加大项目挖掘与实施力度,避免“新瓶装旧酒”,高质量完成4亿元营收指标。着力培养适应市场的员工队伍,针对性开展业务知识培训,促动从业人员快速转型。主导搭建综合能源“朋友圈”,补齐技术、商务运作方面经验短板。综合能源公司“分改子”运营,优化机构和人员配置。

(五)提升经营管理水平

强化稳健经营。密切跟踪外部形势,动态开展经营分析,落实26项经营管理优化策略。强化综合计划和预算执行,加快项目实施和结算,确保预算完成率95%以上、转资率80%以上。加强迁建资产管理,加大用户资产接收和改造力度,完成6亿元接收目标,完成11个长期挂账项目清理。实施《电能替代提质提效两年行动计划》,全年替代电量13.5亿千瓦时。

强化精益管理。加强同期线损管理,落实供售同期管理要求,做好“站—线—变—户—表”基础数据治理,建立建设、调度、营销协同联动的长效治理机制,年内全面消除负损和大电量高损台区。强化供电可靠性管理,建立计划停电“先算后停”、“先转、后带、再保电”、故障停电“先防控后压缩”的工作管控机制,健全网格化运维体系,推广不停电作业。10月前完成全部历史遗留输变电项目环保手续办理工作。坚持“对上要争、对下要实”的原则,加强对标、竞赛比武、典型经验、业绩考核等指标结果的精细化过程管控,实现全面领先。

强化依法合规。加强合规经营研究,完善合规管理制度体系和工作机制。聚焦风险防范,完成预算执行、集体企业应收款项管理、工程项目竣工等重点领域专项审计调查,深化成果应用。圆满完成原总经理任期经济责任审计工作。完成触电防治专项行动奉化示范点建设,建立健全触电防治长效机制

(六)进一步深化改革创新

积极应对内外部变革。实时关注增量配电业务改革动向,加强政府规划信息获取,动态调整电网规划,加快电网布局,防范市场流失风险。高度关注输配电电价监审,加强政策分析和成果应用,持续优化适应新电价政策的经营管理策略。深化“放管服”政策承接,做好第二批“放管服”事项落地,加强执行效果评估,及时协调解决问题。

不断提升创新能力。深化双创分中心建设,建设实验室体系,对内锻造创新创业能力、对外搭建创新创业平台,加强与外部合作,营造双创文化氛围。加大泛在电力物联网、人工智能、大数据等领域的科技创新力度,积极抢占行业前沿阵地。完善创新成果按贡献度参与分配的长效激励机制,促使职工技术创新成果真正向生产力转变。

加快集体企业改革发展。围绕资本、资产、资金三大关键指标,持续做强做优集体企业,全年实现营业收入80亿元、利润6亿元、资产负债率58.6%。加快方案研究,先行先试,推动混改工作试点落地。深化“三同三不同”管理,加快市场化体制机制建设,着力提升经营能力、项目管理能力和核心分包商管控能力。强化成本管控意识,加大长期应收账款清理力度,防范经营风险

(七)不断加强党的建设

开展“不忘初心、牢记使命”主题教育。要充分认识这次主题教育的深刻含义,认真贯彻“守初心、担使命,找差距、抓落实”的总要求,坚持高标准、高效率、高质量,持续推进主题教育走向深入。强化思想理论武装,推动理论学习不断往深里走、往心里走、往实里走,切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”、践行“两个维护”。坚持问题导向,从实践中找差距,从短板中提对策,着力在解决突出问题上、在促进中心工作上取得实效。深入实施“大学习、大调研、大讨论”活动,加快各层级干部员工思想观念转变,坚定争先率先领先的信心和决心,强化苦干实干精神,增强巧干会干能力。

强化党风廉政建设。深化实施党风廉政“三化”建设年行动,压实两个责任,突出政治监督。紧盯关键少数、重点领域、关键岗位,严格落实“一案双查”。坚持以党风带行风,以优化电力营商环境为重点强化行风监督,加大对不正之风和“微腐败”的督查。细化专业条线风险管控,10月底前完成22个年度协同监督项目。锲而不舍贯彻中央八项规定精神,深入落实基层减负措施,持续纠正“四风”。

建设和谐稳定企业。高质量建设公司融媒体分中心,进一步提升新闻产品质量和传播效率。办好2019年技能运动会,完善大型后勤保障机制建设,试点职工个性化体检,确保关心关爱职工、为职工办实事工作取得实效。深化“双创基地+劳模创新工作室群”工作模式,固化职工技术创新成果转化机制,激发创新创效活力。做好国网青年创新创意决赛参赛组织,全力争取好成绩。持续深化典型选树,大力弘扬正能量。落实“两项待遇”,聚集老同志的智慧和力量。做好新中国成立70周年庆祝系列活动。

同志们,下半年任务艰巨,责任重大。让我们守正创新、担当作为、真抓实干,高质量全面完成各项目标任务,争先率先领先“三型两网”世界一流能源互联网企业建设,以优异成绩迎接新中国成立70周年!

免责声明:以上内容源自网络,版权归原作者所有,如有侵犯您的原创版权请告知,我们将尽快删除相关内容。

我要反馈