2019年以来，公司上下坚决贯彻国网公司、省公司和宁波市委、市政府决策部署，和心合力、担当奋进，推动公司和电网高质量发展，积极服务全市经济社会发展大局，整体工作呈现稳中有进、进中向好的态势。上半年，完成固定资产投资20.78亿元。完成售电量340.78亿千瓦时，同比增长5.63％；营业收入205.7亿元，同比增长3.68％，实现利润12.6亿元。全口径资产总额464.6亿元，有效资产增加21.3亿元。全口径综合线损率0.32％。当年电费回收率99.9987％。全员劳动生产率每人每年108.73万元。

（一）安全生产保持稳定

认真贯彻安全生产责任制，全面修订31个机构、891个岗位的安全职责清单，发布2019版安全法律法规适用清单和安全规章制度有效清单。分析电网运行存在的问题，从规划、建设、运行等角度制定保障大电网安全的年度16项重点措施。领导干部和管理人员到岗到位9438人次，制止违章1656起。严格落实春查问题整改，对自查发现的148项、省公司督查发现的23项问题，逐项闭环。深刻吸取江苏响水“3·21”特大爆炸事故教训，完成128家危化企业供用电安全专项检查，发现、整改隐患269处，制定政府、企业、供电三方联动专项应急预案。开展“防风险保平安迎大庆”消防安全隐患排查治理专项行动，完成97个微型消防站建设。刚性执行检修计划472项，完成11座220千伏变电站综合检修、7座110千伏变电站综合自动化改造。成立配网带电作业分公司。建成杭州湾人机协同智能运检创新示范区，实现输电线路“站—站自主巡检”。顺利通过国网公司世界一流城市配电网建设中期评估。创新电网无功电压控制措施，春节期间宁波电网平均功率因数全省最低。顺利完成2019年中国—中东欧博览会、中高考等重大保供电工作，实现“四个零”供电服务保障目标。

（二）“两网”建设快速推进

宁波市委书记郑栅洁专题听取电网高质量发展协议落实情况。连续十三年召开全市电网建设工作会议。高质量完成宁波全电压等级目标网架优化规划，500千伏威远变、甬港变第二台主变扩建等重点工程取得可研批复，杭湾变确定站址路径建设方案。投产110千伏及以上变电容量190万千伏安，线路245.84千米。500千伏江滨变送出工程和220千伏昆亭变、古城变、蔡郎扩等重点工程投运，有效缓解河姆供区、天一姚江供区局部电网长期供电“卡脖子”难题。500千伏甬港变、威远变送出工程、镇海电厂关停配套工程顺利推进。220千伏崇寿变电站工程荣获浙江省建设工程“钱江杯”。发布《宁波市创建世界一流城市配电网工作实施方案》，配电网完成投资12.19亿元，高可靠性供电示范区达到377.82平方千米。快速推进32个泛在电力物联网建设项目，19项启动建设。梅山智慧能源物联网项目列入国网公司首批五个县级泛在电力物联网建设综合示范任务之一，建设方案通过国网公司评审，全面启动平台开发、能源管理服务中心建设、商业化运作。

（三）优质服务持续提升

实施《优化营商环境两年计划》，举办首届“优化营商环境、提升优质服务”主题“服务问效”。全面推行10（20）千伏大中型企业客户“四省”服务，办电环节精简至2至3个，投资到红线。推行小微企业“三零”服务，办电环节精简至2个，平均接电时间压减至4.9天，投资到表箱。推动市政府出台《宁波市进一步优化电力接入营商环境实施意见》，简化办电审批流程。深化“最多跑一次”改革，推广应用“网上国网”，实现居民更名、过户、办理峰谷电等16项简单业务“一次都不跑”，高压新装等5项复杂业务“最多跑一次”，累计办理房、电、水、气联合过户4.9万笔。配合浙江省和国家发改委营商环境评价工作，完成31个样本用户填报。顺利完成一般工商业电价调价，全年为企业减负8.78亿元。开展年度电力直接交易，计划交易电量209.43亿千瓦时，优惠6.15亿元。省内率先实现高低压用户计划停电主动服务100％全覆盖。科学安排电网检修停电时间，保障金田铜业、万华化学等重点企业用电。完成“三供一业”国有企业家属区供电设施接收改造。

（四）经营管理提质增效(www.daowen.com)

调整公司“三型两网”有关机构设置，成立党委宣传部（融媒体分中心）、互联网办公室。实体化运作双创分中心。成立集体企业管理办公室，完成配网公司“大部制”运营模式调整。建立工作界面和流程调整机制，开展两级“放管服”事项对接落地。适应输配电价改革新形势，持续优化并制定了投资、资产、成本、收入、运营和改革等6方面26项经营策略。加速综合能源服务市场拓展，签订项目合同291个，实现营收2.4亿元。实施电能替代项目243个，替代电量6.78亿千瓦时，宁波舟山港北二集司码头建成国内首个高低压岸电全泊位覆盖码头。主动参与电动汽车充电市场竞争，灵活应用价格策略，充电服务54.12万次，充电量2654.15万千瓦时，同比增长163.56％。完成第六、七两轮“优胜”红旗班组查评及21个班组“回头看”。11项管理创新成果省公司获奖，数量第一。集体企业完成收入37.33亿元，实现利润2.95亿元，完成省市一体化资本整合及委托协议签订。

（五）依法治企从严从实

建立典型问题风险管理考核问责机制，实现内外部审计监督检查发现典型问题的风险常态化管理。完成内部审计项目17项，审计签证405项，发现问题125个，提出审计建议89条。完成废旧物资管理专项审计，落实五方面整改措施。推广配网项目“体检式”审计应用，提高项目效益。加强涉法课题研究，强化重大决策合法性审查。开展党风廉政建设易发问题排查整改工作，发现问题355个，制定整改措施491条。对照96种表现形式，排查形式主义官僚主义突出问题3项。完成3个单位6位党政负责人党风廉政建设约谈。滚动修订重点专业及关键岗位轮换交流计划，实现岗位常态化预警和监控，完成岗位交流9人。启动“互联网+智慧监督”，省公司主题创意竞赛中获团体一等奖。启动两级项目制协同监督，A类项目2个、B类项目7个、基层单位项目13个，《基层供电所廉洁风险防控协同监督》获国网公司A类优良项目奖第一名。

（六）党的建设不断加强

深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深化各级领导班子成员党建工作联系点制度，建立领导班子复合式分工管理体系。开展“大学习、大调研、大讨论”活动，领导班子成员牵头实施年度十大调研课题，各级领导干部累计开展调研376次，覆盖参与人员2435人次，收集问题建议353项。与宁波舜宇集团公司联合开展党建联创联建结对。举办“理论学习周”专题报告会，推广使用“学习强国”学习平台。自下而上，层层开展“书记开讲”微党课竞赛，1个项目获省公司一等奖。探索干部量化考评体系，深化机关基层双向干部交流机制，完成首轮24名优秀年轻干部上挂下派培养锻炼。开展副科级领导人员公开选拔，完成二线干部管理现状分析，制定二线人员管理思路和实施计划，干部工作由以“选”为主向“选育用管”并重转变。建设首批11个职工“三能”基地，开展“建功聚智、揭榜攻关”。关心关爱员工，实施为职工办实事“十项清单”，上线“和心合力，美好生活”智慧后勤服务平台。注册成立宁波市钱海军志愿服务中心，启动“千户万灯”公益项目。《钱海军：以善良为注脚的人生》作品获国资委央企故事大赛一等奖，小草服务队“平安亮万家”项目获全国学雷锋活动“四个100”最佳志愿服务项目。公司党委获评国网公司“红旗党委”，鄞州公司客户服务室获评全国工人先锋号，带电作业班获评全国青年安全生产示范岗，变电运维室团总支获评全国“五四红旗团支部”，慈溪公司、象山公司获评浙江省模范集体，溪口供电所党支部获评国网公司“先锋党支部”。张锡波获全国五一劳动奖状，张亚芬获评“全国三八红旗手”，钱海军、李永军获评国网公司“优秀共产党员”，杨建立获评国网公司“杰出青年岗位能手”，郑建梓、方云辉获评浙江省劳动模范。

半年来，广大干部员工面对复杂多变的外部形势，守正创新、担当奋进，深入践行“三型两网、世界一流”新时代战略，打赢了一场场硬仗，取得了一项项胜利，为新时期公司高质量发展奠定了坚实基础。在此，我代表公司党委和王凯军同志向你们表示衷心的感谢和诚挚的慰问！