2019年是新中国成立70周年，也是决胜全面建成小康社会的关键之年，做好全年工作意义重大。总要求是：全面贯彻落实国网公司和省公司决策部署，服务宁波经济社会发展，坚持高质量发展主基调，以建设世界一流能源互联网企业为目标，以党建为引领，突出安全质量效率效益，打造核心竞争力，坚持创新驱动，坚持可持续发展，推动公司和电网发展取得新突破。主要目标是：高质量完成年度各项指标任务，绩效进三甲，省内对标工作确保六个及以上专业标杆。安全稳定上，确保不发生人身事故、误操作事故，杜绝五级及以上电网事件、设备事件；确保廉政安全、行风安全、形象安全和队伍稳定。电网发展上，完成固定资产投资56.39亿元，110千伏及以上输电线路开工517千米、投产250千米，变电开工506万千伏安、投产200万千伏安。经营绩效上，完成售电量722亿千瓦时、增长5.48％，营业收入437.03亿元，利润8.42亿元，全员劳动生产率每人每年199.67万元。重点做好八个方面工作：

（一）筑牢安全生产防线

严格安全管控。狠抓基层基础管理，配强一线人员，加强班组减负减压，强基础、强基层、稳基层，集中精力抓安全。落实各级安全责任清单，做到知责、明责、定责、履责、督责、问责。抓实“四个一”专项行动，执行安全述职制度。严格执行生产作业标准化流程，强化作业全流程监督。加强故障抢修、装表接电等“低、小、散”作业和夜间、节假日作业现场管控，杜绝无审批程序、无票工作、无监护作业。对高风险外包人员进行入场全员培训和安全星级评定，培育核心外包队伍。加强应急基干队伍管理，常态化开展无脚本应急演练。完善安全生产激励制度，做到奖罚分明。排查15类管理型违章、违规外联，确保网络与信息安全。做好省公司安全巡查和国网公司“进驻式”保密检查准备。

确保电网安全运行。加强与政府、发电企业沟通，确保高峰时段机组顶峰出力。加强检修风险分级预警和闭环管控，深化重要断面及主设备限额管理，确保检修方式电网安全稳定运行。9月底前完成精准切负荷项目建设。推进线路动态增容研究，试点110千伏变电站备自投装置远方精准投退。推进分区合环热倒应用，完成7座分区智能合解环装置加装。建成分布式新能源在线控制系统，促进全额优化消纳。

提升生产精益化管理。实施新一轮设备整治三年计划，科学统筹推进845项检修项目。完成18座变电站综合自动化改造。建设人机协同智能运检创新示范区，建成多旋翼无人机巡检基地。推广工业视频实用化、机器人单轨制，加快智能运检进程。固化运维“坐堂”制，开展大班组制、单人巡视、远程许可等新模式，提高变电运维检修效率和质量。加快构建立体化、全方位防雷体系，主网雷击跳闸率下降10％。推进市区电缆旁路作业及山区架空线地电位作业，不停电作业示范区达到550平方千米。主网设备异常及故障发生率降低20％，应急抢修速度提升30％。实行配网网格化运维，加快147条高故障线路和15个报修热点网格治理，故障次数、工单数降低30％以上。加装育才、澄浪变电缆隧道高压细水雾系统，推进电缆通道防火整治。

（二）全力推进高质量发展协议落地

发挥规划引领作用。以优化完善220千伏及以上电网和配电网网架为重点，全面完成“十四五”电网规划，修编市县两级“十四五”及中长期电力设施布局规划。统筹配电网建设和改造，规划项目精准执行率85％以上。完成500千伏杭湾变、220千伏江南变整体改造项目可研。加快余姚西部220千伏网架优化、朗霞变、大桥变等重点项目前期工作，无缝衔接重点园区和重大项目用电需求。完成可研40项、核准30项，前期工作继续保持超千万容量规模。

攻坚重点工程建设。按照“四个零”工作目标，完成44项工程开工、20项工程投产任务。迎峰度夏前确保江滨变配套送出、古城变投产，年内确保育才—湾塘线路、镇海电厂关停线路改接工程开工，有效应对镇海电厂煤机关停供电缺口。严格执行里程碑节点管控，全力推进甬港变、望春变、福明变、协丰变、新乐变整体改造等重点工程，实现电网由弱转强。提升设计质量，强化设备出厂、安装质量管控。全部工程达到国网优质工程标准，昆亭变争创国网创优示范工程。深化物资标准化建设，建立高端优选物料库，优选物料使用率达75％。

持续推进世界一流城市配电网建设。以高可靠性目标网架建设为引领，差异化优化配网结构，年内B类及以上110千伏变电站全停全转比例达65％，C、D类半停半转比例达70％。加快配电自动化建设，A+、A类线路全自动FA覆盖率100％，FA成功率96％。实行停电时户数预算式管控，全年停电时户数压降30％。开展浙江海洋运动中心（亚帆）新一代电力系统试点建设，打造集高可靠性供电、多能互补综合能源服务于一体的示范工程。

（三）提升优质服务水平

大力优化营商环境。完善政企协同、内部融合、全程管控机制，实施优化营商环境两年计划，建立针对“获得电力”指标评价办法的监督考核体系。推动政府出台业扩配套工程线上审批、限时办理工作机制。以客户意向接电时间为目标提供定制化服务，10千伏业扩项目供电企业办理业务时间压减到40天内。省级以上园区、电能替代和充电桩客户直供到户、优质客户投资到用户红线，推行业扩接入“不停电”作业。全面推行小微企业办电“三零”服务，城区、农村低压接入容量标准提升到160千瓦、100千瓦。

完善服务组织体系。全面推广“网上国网”，实现办电、交费、能源服务等业务“一网通办”。加快供电营业厅转型升级，开展第三方服务渠道合作，实现窗口优势互补。完成所有供电所“全能型”建设，推行网格化管理模式，争创国网公司五星级供电所。低压用户计划停电通知到户实现全覆盖，试点中压故障停电和城区楼道、农村单户故障主动通知服务。打造姚江南岸智能电表深化应用示范区。

（四）提升经营效益

全面拓展综合能源业务。推进梅山绿色智慧能源物联网示范区建设，6月前梅山供电所实现属地业务全覆盖，10月前完成能源管控平台和展示中心部署，年内建成七姓变储能系统（一期）。探索建立政府参与、多方融资、混合改制等市场化项目投资模式和运作机制。推动铸造行业等电气化改造，完成电能替代14亿千瓦时。扩大公交车、网约车、各类专车充电市场，全市所有区县实现公交充电站全覆盖。推进乡村再电气化，建成余姚横坎头等5个“乡村振兴电力先行”示范区。编制港口岸电“十四五”规划，建成11套高压岸电装置，推动政府出台扶持政策，打造宁波—舟山港岸电示范区。推动各类园区编制综合能源服务规划，打造一批示范项目。建立优质综合能源项目储备库，完成产值4亿元以上。

强化经营管理。树立过“紧日子”的思想，坚持节俭办企业，非生产性支出同比压降5％。加强政策研究和经济形势研判，常态化开展电力经济协同性分析。开展多维精益管理，贯通业财信息链路，深化业财融合。持续优化公司经营管理策略，加大融资租赁和用户资产接收力度，做大有效资产规模和质量。加强项目可研经济性、财务合规性评审，促进投资精准、成本精益。建设客户信用评价体系，推广智能交费，提高电费回收效率。开展“优中优”班组提升工程，打造优胜精品班组。加强“四分”线损闭环管理。加强与政府沟通，跟踪后续增量配电试点动态，全力争取优质项目。

做强做优做大集体企业。完成集体企业收入80亿元，实现利润6亿元。严格落实分包管理和外包队伍管理，规范核心分包商培育、选拔。完善“瘦身”后子分公司管理体系，发挥合并后“健体”优势。推动工程服务中心建设，推广EPC总承包模式，压减客户工程业务流程。加强应收账款压降率和2年以上应收账款增量等指标考核。创建国网公司施工示范类企业，提升集体企业主营业务综合实力。3月底前集体企业工商营业执照取得售电业务经营范围。推进设备制造业混合所有制改革。(www.daowen.com)

（五）增强创新发展能力

推进“双创”工作。成立专家咨询委员会、组建双创班组，实体化运作双创分中心。开展前沿技术研究和新技术储备，打造专业特色的创新基地。建立研发、孵化、转化相结合的创新体系，探索建立“双创”成果商业化运营和市场化推广机制。光纤芯交换设备与石墨烯防腐材料销售额达1500万元。深化联合实验室建设，组建电网设备材料典型极端气候模拟、高压架空线路自动喷涂飞行机器人等实验室。

开展泛在电力物联网技术研究应用。10月底前完成电力无线专网（一期）建设，建成基站38座，覆盖面积2000平方千米。开展物联网终端应用，完成2000个新一代配变智能台区建设，加快建设配电物联网示范区。深入挖掘电网设备、智能电表等领域数据价值，强化大数据共享和应用。推进大数据工坊建设，培养复合型人才。探索利用变电站资源建设运营充换电（储能）站和数据中心站新模式。

（六）依法从严治企

防控经营风险。强化重大决策合法性审查，加强涉法课题研究，实现关键环节法律监督全覆盖。深入开展触电案件压降专项整治，2020年全面消除人身触电隐患。完善财务费用和资金管理负面清单，推广部署资金分级授权。强化审计数字化运用，推进审计业务全覆盖。开展授权采购、仓储管理专项检查，坚决杜绝应招未招、违规授权采购等问题。

加强党风廉政建设。开展党风廉政“三化”建设年活动，启动第二轮党风廉政建设约谈。聚焦财务支出、物资招标、工程项目、集体企业管理等关键领域，开展协同监督和专项巡察，促进管理提升。推动“互联网+智慧监督”，探索建立主动式廉洁风险防控体系。加强内部巡察督导，做好迎接上级新一轮巡视巡察准备。严格落实中央八项规定精神，强化党内监督，倡导清爽规矩的同事关系。准确运用实践“四种形态”，不断强化纪律审查工作。

（七）打造高素质人才队伍

建设担当作为干部队伍。制定年轻干部发展规划，实施“苹果”计划分阶段分类管控。开展首批“培养型”人才挂岗锻炼。完善干部量化评价考核体系，注重选拔任用在重大任务、关键岗位、基层一线上敢于担难、担责、担险的干部。开辟二线干部干事创业新途径，实现二线干部“退”而不闲、“退”有所为。

加快员工成长成才。抓好“三段式”实训，推进“师带徒”培养计划。深化一线员工“人人过关”活动，重视一线工作负责人和班组长培育工作，扩宽成长通道，力争3年内实现队伍整体素质跨越式提升。推行人才联合培养模式，深化劳模创新工作室建设，培养高精尖人才。开展员工转岗交流，盘活存量资源，发挥专业特长，激发工作潜力。建立跨区域、跨单位、跨岗位交流任职的常态机制，提升风险防范能力，培养跨界复合型人才。

健全发展激励机制。全面落实输变电“设备主人制”“台区经理星级”分级评价制度。优化社会聘用工岗位薪酬体系，推行一岗多级薪酬动态调整。关注非长期用工职业成长，加大专业技术资格和执业资格培训取证力度。推进集体企业“123人才培养计划”，优先选拔业绩优秀技能人员到关键核心技术岗位。

（八）全面加强党的建设

提升党建引领力。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育和“大学习、大调研、大讨论”活动。坚持以政治建设为统领，落实“旗帜领航·三年登高”创先争优年任务，加快构建“四型一化”党建格局。强化政治担当，压紧压实党建工作责任，建立领导班子复合式管理体系，履行“双岗双责”。实施“党建+”工程，推进“红船精神·电力传承”特色实践，强化红船党员服务队建设，在党建融合融入中彰显价值活力。深化党组织标准化建设，健全基层党组织标杆示范机制，推进党建信息化、数字化建设。建强基层党支部书记队伍，推广党建虚拟团队，加强党员教育管理。

广泛学习钱海军先进事迹。持续开展钱海军先进事迹学习宣传活动，营造看齐先进、学习先进、争当先进的良好氛围。优化品牌传播，在全市推广钱海军“千户万灯”慈善公益项目。深入实施“旗帜领航·文化登高”计划，深化“和心合力”内涵精髓，实施“心力工程”，激发广大员工干事创业热情。精心组织好庆祝新中国成立70周年活动。

凝聚改革发展合力。大力关心关爱职工，积极为职工办实事。深化智慧后勤信息化建设，打造幸福食堂，提升员工后勤服务体验。积极打造思想聚心、建功聚智、服务聚能、强基聚力四大工程，推进职工“三能”建设，充分发挥工会组织“大学校”作用。加强意识形态工作，深化责任落实，切实防范舆情风险。推动统战工作，形成工作合力。纪念“五四运动”100周年，开展“青导航”“青建功”“青志愿”活动，助力青年成长成才。落实离退休人员“两项待遇”，打造和谐家园。依法合规化解信访积案，维护企业和谐稳定。各位代表，知常明变者赢，守正创新者进。新征程已经开启，新使命催人奋进。让我们携起手来，守正创新、担当作为、砥砺前行，推动公司和电网高质量全面发展，迈向建设世界一流能源互联网企业新征程，以优异成绩喜迎新中国成立70周年！