过去的一年，是公司发展史上不平凡的一年。我们开启了电网高质量发展新篇章，构建了“和心合力”文化体系，打赢了电网建设保电攻坚战，实现了企业管理新提升，得到国网公司、省公司及市委、市政府高度肯定。回顾2018年，各项工作稳中有优、稳中有进、稳中向好。尤其值得铭记的是：

高质量发展协议为我们提供坚实物质保障。这一年，我们抢抓机遇、主动作为，促成市政府与省公司签署电网高质量发展合作协议。赢得了国网公司、省公司规模翻番的资金支持，得到了市委、市政府力度空前的政策支持，为建设“名城名都”提供更加强劲的电力引擎，也为公司高质量发展奠定坚实物质基础。舒印彪、辛保安等领导到宁波调研，郑栅洁、裘东耀等领导9次批示肯定公司工作。

钱海军获评“慈善楷模”，为我们注入强大精神动力。这一年，我们坚持旗帜领航，推进“五大工程”建设，大力弘扬劳模精神、工匠精神。钱海军成为全国电力行业唯一获得中华慈善奖“慈善楷模”殊荣的先进个人，舒印彪和郑栅洁均专题作出批示。辛保安赞誉“北有时代楷模张黎明，南有慈善楷模钱海军”。他二十年如一日，无私忘我、专业专注，坚持服务百姓、奉献社会。以钱海军为代表的先进人物这两年层出不穷，他们的精神激励我们攻坚克难、奋勇前进。

和心合力完成重大建设保电任务，充分彰显责任担当。这一年，我们坚定“心中有高山、向东是大海、和合谱光明”的信念，大力推进“和心合力”体系建设。广大干部员工甘于奉献、敢于担当，重大任务冲在前，关键时刻敢拼搏。年初邬隘变抢建，700多人齐心协力，不分昼夜、连续作战，圆满打赢史无前例的春节攻坚战。年底北句北章停役保电，各专业和心合力、协同奋战，克服冰雪低温，完美实现“不拉电、不限电、不跳线”目标。广大宁波电力人用行动践行“人民电业为人民”的宗旨，彰显了央企责任担当。

拼搏奋进收获创先争优丰硕成果，生动诠释率先引领。这一年，我们团结奋进、敢为人先，创先争优氛围浓厚，竞赛调考屡获佳绩。公司荣获全国安康杯先进单位、国网公司先进集体、省公司精神文明建设先进单位。党建综合考评全省第一，绩效考核全省第二。省内地市公司对标中，规划、人力、配套保障3个专业进入标杆。省内县公司对标中，慈溪、宁海、象山公司各获得1个专业标杆，鄞州、余姚、宁海公司获评综合进步单位。余姚公司梁弄供电所获评全国工人先锋号，奉化公司变电检修班获评全国青年安全生产示范岗，慈溪公司获浙江省“五一”劳动奖状。慈溪客服红船党员服务队被授予国网公司优秀共产党员服务队称号。1个项目获全国管理创新二等奖，1个项目获中电联管理创新一等奖，1个项目获国网公司第四届青年创新创意大赛金奖。光纤芯远程交换机器人获纽伦堡国际发明展金奖与特别奖。竞赛调考综合成绩全省第一，2人获国网公司前六名，2人获华东电网前三名，10人获省公司前三名。在2018年宁波市民主评议机关中列垂直管理部门和单位第二名。2018年，公司完成固定资产投资51.41亿元；110千伏及以上输电线路开工205千米，投产534千米；变电开工156万千伏安，投产436万千伏安。售电量684.49亿千瓦时、增长7.23％，营业收入419.44亿元、增长5.81％，实现利润8.3亿元。资产总额242.95亿元。全员劳动生产率每人每年191.99万元。

安全生产局面良好。依法制定全员、全业务安全职责清单，压紧压实安全责任。发布“十大高风险典型违章”，严查作业现场“十不干”“十条禁令”。各级人员到岗到位1.7万次，制止违章3000余起，停工整顿60次。推进设备治理，完成18台主变工厂化大修、228组闸刀大修、104台断路器反措和185面开关柜隐患整治。完成输电线路检修2419千米，消除缺陷1826个，改造“三跨”线路23回。组建GIS检修精英团队，完成36类GIS设备典型隐患排查和治理。建成11个不停电作业示范区，带电作业4436次、同比增长32％。实体化运作电缆运检室，及时处置20处220千伏电缆终端隐患。完成137条高故障配电线路防雷改造，雷击跳闸同比下降32.13％。建成人机协同巡检管控平台，单日最大飞行里程超过380千米。

电网建设加快推进。强化目标引领、问题导向，科学编制“十四五”电网发展规划。深化配网诊断分析，统一规划、运行、服务三个“网格”。连续十二年召开电网建设大会，促成市政府建立电力供应保障工作机制。完成可研49项、核准43项，镇海电厂关停相关的10个项目前期工作全部完成。重点项目取得突破，甬港变进场开工，鲍家—澄浪线路工程迎峰度夏前投产。工程质量稳步提升，宁海电厂改接至明州变工程获电力行业优质工程奖、国网优质工程金奖，崇寿变获省公司质量“艺术奖”金奖、“甬江杯”。2个配网工程入选国网公司百佳优质工程。设计院和监理公司分别成为省公司系统首个“两甲两新”地市设计院和甲级地市监理公司。建立大型施工后勤保障机制，宁西地块建设等小型基建项目有序推进。(www.daowen.com)

营销服务显著提升。实施优化营商环境专项行动，10千伏业扩平均接电时间缩减至48.92天、同比下降39.46％。贯彻“一般工商业电价平均降低10％”要求，减少客户电费支出9.96亿元。推出优质客户臻享服务举措，签订协议701份，提供七星级增值服务54户次。电子渠道用户数达250.06万户，高、低压用户线上办电率分别达97.85％、99.09％。营销基础管理持续夯实，实现低压停电精准通知到户，覆盖用户384.38万户、覆盖率93.78％，奉化、象山、杭湾等7家单位实现全覆盖。推进智能电表深化应用，试点开展用电行为感知、楼道停电主动抢修。完成17个“三型一化”营业厅改造。深化“全能型”供电所建设，首批31个供电所通过省公司验收，获评国网公司五星级供电所1个，省公司五星级供电所3个、精品台区带2条。

经营管理不断增强。组建综合能源服务公司宁波分公司，与7个国家级园区签署战略合作协议，签订合同金额4.05亿元，实现营业收入1.1亿元。完成电能替代项目381个，增售电量13.12亿千瓦时。建设运营市级充电设施监管平台，充电量2564万千瓦时。完成融资租赁2.41亿元，迁建资产入账2.4亿元，接收用户资产10.43亿元，有效资产进一步做大。组建镇海区、北仑区供电公司。优化指标和重点任务绩效考评，试点一线员工移动工分登记。畅通员工职业发展通道，选聘四至七级职员372人。开展领导班子联系专家活动，切实发挥专家引领作用。常态化推进优胜班组创建，完成120个班组现场查评、39个优胜班组“回头看”。“互联网+智慧能源”双创示范基地成为全省第一批授牌双创分中心，“电网新材料应用联合实验室”被命名为省公司实验室。集体企业提前完成“瘦身健体”改革，实现收入74亿元，利润6.1亿元，追收陈欠账款9.87亿元。

依法治企成效显著。配合完成省公司巡察，建立问题、责任、任务三项清单，高质量完成153项整改措施。严格执行“一规定四规则”，完成15家单位内部巡察，立行立改问题75个。强化集体企业招标采购管理，建立健全长效机制。深化“三微”廉洁文化建设，推进廉洁教育“四进”工程。聚焦关键环节，开展协同监督项目20项。有效整合审计资源，成立审计中心。抓好重点领域、重要敏感事项审计，提高经营风险防范能力。

党建引领充分彰显。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，增强“四个意识”，坚定“四个自信”。推进基层党组织标准化建设，以对标管理激发党组织内生动力。实施党建专业“百千万素质大提升”行动计划，实现党员教育全覆盖。深化红船共产党员服务队建设，开展“人民电业为人民”专项行动，强化党建融合内嵌能力。实施“旗帜领航·文化登高”行动计划，建成公司企业文化展厅，打造文化落地的“宁波实践”。坚持党管干部，实施“旗帜领航·组织登高”工程。重点专业和关键岗位交流18人。开展首届技能运动会和送文化进基层等活动，营造和谐氛围。开展“行行出状元”岗位建功竞赛，培养12名市青年岗位能手。打造幸福驿站，落实离退休同志待遇。掌握意识形态工作领导权，成立责任制领导小组。推动品牌传播，中央权威媒体发稿191篇。

回顾饱含汗水、收获喜悦的2018年，以事业凝聚人心、以文化驱动发展，在机遇和挑战并存、希望和困难同在的复杂环境中，攻坚克难，开拓进取，走出了一条昂扬向上、奋发有为的道路。成就彰显价值。我们始终不忘初心，不辱使命，持续强化“四个意识”，在落实市委、市政府工作要求中当先锋，发挥央企“六个力量”作用，赢得市委、市政府的充分理解和鼎力支持，为电力事业蓬勃发展奠定基础。突破展现力量。我们在国网公司、省公司坚强领导和支持下，坚定不移强基础，矢志不渝争发展，重点工程在坚持中突破，改革创新在开拓中引领，供电服务在实践中增强，党的建设在奋进中升华，发挥了“排头兵”关键作用。担当铸就精神。我们面对发展任务重、服务要求高、创新难题多等各种挑战，发扬舍我其谁的担当精神和脚踏实地的优良作风，锻造了一支特别能担当、特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献的干部员工队伍。各位代表、同志们，2019年是公司成立40周年，伴随我国改革开放40年发展历程，宁波电网发生翻天覆地的变化，用电量增长100倍，负荷增长95倍，变电容量增长179倍。公司从小到大，由弱转强，实现了电网规模、装备水平、保障能力全方位飞跃，为支撑经济社会发展和保障人民生活作出了巨大贡献。成绩的取得，是国网公司、省公司和市委、市政府正确领导的结果，是全体干部员工团结拼搏、辛勤工作的结果。在此，我代表公司向所有关心支持公司工作的各级领导、社会各界表示衷心感谢！向公司全体干部员工、离退休老同志和全体家属表示诚挚慰问和崇高敬意！

在总结成绩的同时，要清醒看到工作中存在的一些深层次问题和不足：安全生产基础不牢固，局部网架结构薄弱，检修方式下电网运行风险突出；部分员工安全意识淡薄，作业现场安全风险始终存在；内部管理体制机制还不适应改革发展要求，上下级、专业间的协同配合和整体效率效益有待提升；“互联网+”、人工智能等新技术应用不够，与客户交互感知还存在欠缺；干部队伍结构有待优化；少数干部站位不高、视野不宽，担当精神、进取精神、争先精神有待进一步增强；从巡察、审计情况看，依法治企、党风廉政等方面仍存在风险。这些问题需下大力气解决。