除OPM3和K-PM3这样极具代表性的模型，在管理界，还出现了许多其他关于项目组合、项目集和项目管理的成熟度模型。这些成熟度模型也在不断地发展与更新。

很多组织基于已有的发展基础进行完善创新。如，IPMA 提出的IPMA Delta模型，该模型是由IPMA 的三个核心标准组成。其中ICB(模型I)用于选定人员的自我评估，IPMA项目卓越模型(模型P)用于选定项目的自我评估，最后IPMA OCB(模型O)用于评估组织项目管理能力。 总而言之，IPMA Delta三个模块的评估，为项目管理水平提供了一个较全面的观点。IPMA Delta的评估结果用于确定当前的项目管理成熟度水平，并分析该水平与设定目标水平的差距，推动组织项目、项目集、项目组合管理能力的提升，也可以用于制订组织各方面长期发展的战略和计划。与其他项目管理成熟度模型类似，IPMA Delta定义了五个能力等级，分别是初始级、已定义级、标准化级、已管理级和优化级。

英国商务部(OGC)也在积极开发项目管理成熟度模型，将其作为PRINCE2(受控环境中的项目管理)方法论中的一部分。2006年首次发布项目组合、项目集和项目管理成熟度模型(P3M3)，并于2008年和2010年进行了完善更新。这一模型也遵循以CMM 架构为基础的5级阶段法。这一模型着重于识别当前的组织能力，促使组织当前能力与期望能力对比，确定需要进行的改进。不同的是OGC有意识地将P3M3设计为彼此之间不存在内部依赖关系的模型，便于评估独立进行。三个模型分别包含管理控制、收益管理、财务管理、干系人参与、风险管理、组织治理和资源管理七个方面，可以在每一级使用OGC的自我评估工具进行评估。每一个方面均有不同属性，且有恰当的专用名称和通用名称。

此外，还有一些其他类型的项目管理成熟度模型，具体如下：

(1) 美国KLR 咨询公司开发的KLR-PM3；(www.daowen.com)

(2) 美国顶石计划与控制公司(Capstone Planning & Control， Inc)开发的Ca-PM3；

(3) 美国微构技术公司(Micro-Frame Technologies)和项目管理技术公司(PM Technologies， Inc.)开发的MF-PM3；

(4) 澳大利亚克纳谱和摩尔私人有限公司开发的KM-PM3。

由于国际上对于权威机构专业认证要求的呼声越来越大，市场对于企业项目管理的成熟度越来越重视，项目管理成熟度模型的运用已经越来越广泛，在建筑行业、IT 行业的项目管理中起到了重要的作用。企业项目管理成熟度的评估和提升，无疑是企业谋求进一步发展的必经之路。同时，随着信息化时代的发展，数据收集、分析与储存进展迅速，促进了组织使用项目成熟度模型进行评估，突破原有定性定量方面的限制，实现对项目管理成熟度的评估不仅依靠文件这一类结构化的数据，还可以利用非结构化数据。大数据时代下，项目管理成熟度模型使用更加科学有效，也使成熟度提升改进的方式更加多元。