项目管理成熟度模型最早起源于软件开发评估领域。20世纪80年代，美国联邦政府提出了对软件承包商的软件开发能力进行评估的要求。在Mitre公司的帮助下，1987年9月，美国卡内基-梅隆大学软件工程研究所(Software Engineering Institute of Carnegie Mellon University， 简称CMU/SEI)发布了软件过程成熟度框架，并提供了软件过程评估和软件能力评价两种评估方法和软件成熟度提问单。这就是最早用于探索软件过程成熟度的一个工具，即CMM。CMM 是英文Capability Maturity Model的简称，意为软件能力成熟度模型。CMM 的本质是项目管理过程的一个部分。1991年，美国软件工程协会(SEI)自己总结了CMM 成熟度框架和初版成熟度问卷的实践经验，并以此为基础推出CMM1.0 版。CMMl.0版试用2年之后，1992年4月，SEI举行了一次CMM 研讨会，大约200名富有经验的软件专家参加了研讨会。SEI在广泛听取他们的意见之后，又于1993年推出CMM1.1版。2000年，SEI发布了集成能力成熟度模型(Capability Maturity Model Integration，简称CMMI)；2002年对其进行了更新；2006年和2009年(简称CMMI发展[DEV])更关注于整合软件和系统工程；2007年通过CMMI-ACQ 模型突破了收购过程；2009年，通过CMMIservices[SVC]关注向组织提供服务，以此带来性能的改进、客户满意度的提高和整体盈利能力的提高。SEI的模型被广泛应用于遍及全球的软件企业，帮助软件企业改进和优化管理，在提高软件开发水平和效率的同时提高产品的质量和可靠性，实现软件生产工程化。

北欧的国际项目管理协会成员国和澳大利亚等一些国家最早提出了项目管理成熟度模型(Project Management Maturity Model， 简称PMMM 或PM3)，用于研究和规划项目型社区(如高新技术企业聚集的地区)以及项目型社会。之后，多个组织或个人从项目管理的角度，参考CMM 模型和项目管理知识体系(PMBOK)，基于不同的标准和依据，提出多种项目管理成熟度模型，目前常见的模型已有30多种。(www.daowen.com)