跨文化的界定并未统一，一般意义上，一种文化跨越了不同的价值观、宗教、信仰、精神、原则、沟通模式、规章和典范等不同文化元素时，就形成了跨文化。跨文化管理又可以称为“交叉文化管理”，它是一个全新的管理理念，指对不同文化背景的人、物、事进行管理，是公司在全球范围内活动的产物。它在克服不同异质文化之间差异的基础上，重新塑造公司的独特文化，是一种跨越国界和跨越民族界限的文化管理，而消除文化差异是打造卓越绩效的管理行为所首先要解决的核心问题。

20世纪50年代以来，全球化成为世界经济发展的一种趋势，在这种趋势中，最为显著的特征就是国际分工体系中的垂直分工愈来愈让位于水平分工，资本、商品、技术和信息等在国际间的流动越来越迅速，资本的配置也越来越超出民族国家的范围而向全球扩展，不同国家之间的相互依存度越来越高。全球化经济迫使来自不同文化的个体和群体在一起工作和学习，彼此需要被不同习俗的人群所接受。与此同时，也出现了越来越多的跨文化项目。在跨文化项目中，不同文化群体互动的加剧，让人们时时面对跨文化项目冲突。如何解决跨文化项目冲突，成为在这一时代背景下从个人到组织的迫切需求。在这种情形下，跨文化项目管理应运而生。随着这一领域吸引越来越多的研究者目光，跨文化项目管理的相关理论也逐步建立和完善。(www.daowen.com)

在21世纪的今天，人们总是在做以前不可能做的事情，善于挑战极限。跨文化项目管理也在当下经济全球化、市场一体化、贸易区域化加速的趋势下，逐渐成为与国际事务息息相关的必由之路。公司或团队面对的不再是单一的文化模式，而是来自多种不同文化背景下的管理者和团队成员，需要他们不断变换自己的经营战略、管理模式和营销策略来进行合作管理跨文化项目。跨文化项目管理的关键是解决跨文化冲突，使不同的文化融合形成一种新型的文化，并让这种新型的“统一”的文化根植于团队所有成员之中，对不同文化背景下的团队成员的思想、价值观和行为产生有利的影响，只有这样才能实现真正的跨文化项目管理。