适应阶段的主要工作是控制与纠正。适应阶段从客户、技术、人员和流程绩效等方面对结果进行检查，根据检查结果，比较实际与修改后的项目前景，将结果反馈并应用到新的计划工作中，开始新一轮的迭代。结束阶段总结项目中的经验和教训，形成文档用于下一次迭代或项目中。

1) 评审

评审通常有四种类型：

(1) 客户中心组会议。客户中心组会议从客户团队的角度去评价产品的功能性。会议中产品团队展示产品的现行版，获得客户的评价和需求反馈。随着演示的进行，产品需求变化，团队记录需求。

(2) 技术评审。技术评审的目的是保持较低的迭代成本，只有成熟稳定的技术才能保证较低的迭代成本和高适应性的产品。定期技术评审一般包括定期正式的和非正式的评审。技术评审为项目提供有关技术问题、设计问题和体系结构缺陷的反馈，可以尽早发现问题。

(3) 团队绩效评估。敏捷项目管理的一个基本观点是每个项目是独一无二的，不应将一个流程生搬硬套到所有项目。项目团队应根据自身绩效表现调整自己的行为。团队绩效评估应该包含以下两个基本方面：①自我组织原则，有效的构架应该赋予团队尽可能大的灵活度。②自律原则，团队成员在执行项目时应遵循项目要求。图21-7是团队自我评估表，评估表显示团队对自身绩效与行为的自我评估。此外，团队还应评估其工作流程和做法，从而更好地适应团队。

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图21-7　自我评估表

(4) 项目进度报告。进度报告是一份对项目经理、产品经理、主管等项目成员和利益相关方都非常有价值的文件。项目经理的工作包括管理利益相关方，并向他们提供信息。进度报告就是利益相关方需要的一项重要信息，它能为利益相关方制订决策提供巨大的帮助。

2) 适应措施

适应措施本质上表现为 “响应”变化，而不是“纠正”变化。适应措施会覆盖全过程，从小的调整到下一次迭代的预定功能，从增加资源，到缩短项目进度。适应性调整通过影响技术活动或改变交付流程来使他们更有效。产品、技术、团队和项目进度4种评审类型中的任意一种都会产生适应措施。

3) 结束阶段

项目结束既是一个阶段，又是一种做法。组织和机构应该花费时间来开展结束阶段。正式的结束对项目是非常有益的，不仅可以提升士气，还明确了项目结束的时间。对项目进行评议是结束阶段中最重要的活动。最后的回顾可以帮助团队之间学习，吸收这本次项目的经验和教训。