仅依靠《敏捷宣言》和敏捷项目管理的12条原则并不足以推动一个敏捷项目的完成，项目管理者还需要一些具体的管理方法来完成敏捷项目管理。目前，敏捷项目管理领域有三大著名的敏捷方法，分别是精益、极限编程(Extreme Programming，简称XP)和Scrum。

1) 精益

精益起源于生产。在精益生产中，人们通过多种更灵活的方法，例如准时制，主动减少和消除不产生价值的行为。

20世纪90年代，Ebay公司吸取了精益生产的思想，最先在软件开发中应用精益原则。Ebay公司每天响应客户的需求，在短周期中开发出高价值的特性。最后，这一方法被广泛采用并总结为精益软件开发。事实上，从软件开发中诞生的敏捷原则正是深受精益原则的影响，在很多方面的原则和行动都源自精益方法。

2) 极限编程

极限编程，主要应用于软件开发领域，推动软件开发的实践走向极致。极限编程的重点是客户满意度。采用XP方法的开发团队可以根据客户的需求开发产品的特性，以此获得较高的客户满意度。处理新需求是XP开发团队的日常工作，无论这些需求何时出现，开发团队都被授权去处理。团队根据出现的任何问题及时调整组织的结构，并尽可能高效地解决问题。

极限编程的原则如下：

(1) 编码是核心活动。

(2) XP团队展开大量测试。

(3) 让客户与程序员之间直接沟通。

(4) 对于复杂系统，超越任何具体功能的、某一层次的总体设计必不可少。

从这些原则可以看出，极限编程的基本方法与敏捷原则是一致的。

3) Scrum

Scrum 是目前最流行的敏捷框架之一。Scrum 是一种迭代的方法，它的核心是冲刺。在每一个冲刺中，开发团队开发和测试产品的一个功能部件，直到产品负责人接受它并且使其成为一个潜在的可交付产品。当一个冲刺完成，另一个冲刺便开始。Scrum 团队在每个冲刺结束时以增量形式交付产品特性，产品发布通常发生在一个冲刺或多个冲刺结束以后。

为了支持这一过程，Scrum 团队使用特定的角色、工件和时间。Scrum 团队通常包括：(www.daowen.com)

(1) 产品负责人，代表项目的需求方，负责解释需求；

(2) 开发团队，执行日常工作；

(3) Scrum 主管，负责支持团队，使其免受干扰和阻碍；

(4) 敏捷导师，以项目外部人员的身份对敏捷团队进行指导。

Scrum 有3个有形的可交付成果，作为工件，分别是：

(1) 产品待办列表。它是一个完整的需求列表，用来记录定义产品的用户故事。

(2) 冲刺待办列表。它显示了一个给定的冲刺中的要素和任务列表。

(3) 产品增量。它是一个可用的产品。

最后，Scrum 还有4种关键会议，称为事件：

(1) 冲刺计划会议。在每次冲刺开始之前召开，用来讨论被纳入冲刺待办列表中的所有事项。

(2) 每日例会。用来讨论团队成员当天的工作计划。

(3) 冲刺评审会议，在每次冲刺结束时召开，对产品进行审查和验收。

(4) 冲刺回顾。这是一个内部会议，在冲刺结束后召开，讨论在上一个冲刺中的收获，总结经验和教训，由此来改进和指导下一次冲刺过程。