科学技术的高速发展推动高科技行业不断地更新已有产品或开发新的产品。这类产品更新或开发项目具有不确定性高、变更多、需要频繁交付的特点，使传统项目管理方法难以对其进行有效管理。经过多年的实践，人们发现了一个适用于这类项目的新型项目管理方法——敏捷项目管理(Agile Project Management)。

敏捷项目管理转变了项目管理者的思想和实践。它的重点在于商业价值的尽早交付、项目产品和流程的持续改进，并且注重项目团队的自我组织和客户参与。目前许多权威的出版物，如项目管理知识体系(PMBOK)指南、英国的PRINCE2，均有关于敏捷项目管理的内容。美国项目管理协会(PMI)还推出了敏捷从业认证ACP(Agile Certified Practitioner)，以此调和敏捷方法与传统项目管理方法的差别。敏捷项目管理目前已经成为重要的项目管理方法之一，主要内容包括以下几部分：敏捷价值观、敏捷项目管理的基本步骤、敏捷项目管理的发展趋势。了解敏捷价值观是使用敏捷项目管理的核心；掌握敏捷项目管理的步骤是保证敏捷管理成功实施的手段；了解敏捷项目管理的发展趋势则可以提高敏捷项目管理的有效性。本章将基于上述重要内容对敏捷项目管理进行详细介绍。(www.daowen.com)