价值工程的实施阶段包括审批、实施与检查和成果鉴定三个步骤，其中对于前两个步骤，不同的项目可能采取不同的方法，这是视具体项目而量身定制的，这里不再赘述。第三个步骤的成果鉴定是在价值工程工作结束后，对价值工程的活动成果进行考核和评价，包括以下一些评价方法：

(1) 技术性考核评价。对技术效果的考核，主要是看产品功能的改善程度如何，如各项性能指标、质量、寿命、外观、可靠性、安全性、操作性、维修性、系统的和谐与外部环境的协调等，都应逐一加以考察，这种考察总的来说可以用价值改进系数来表示。价值改进系数是通过开展价值工程活动前后对产品的价值进行比较的一个指标，它是改进后产品价值和改进前产品价值之差与改进前产品价值之比。设价值改进系数为ΔV，改进前产品的价值为V1，改进后产品的价值为V2，则：

显然，当ΔV ＞0，即改进后产品的价值为V2 大于改进前产品的价值时，说明开展价值工程活动的技术性良好，且ΔV 值越大，其效果就越大。

(2) 经济性考核评价。经济效果的考核，主要是看劳动生产率、材料消耗、能源消耗、资金利用、设备利用、产量、品种、成本及利润等指标的改善状况如何，一般只计算以下3 个指标。

① 全年净节约额。

由于价值工程活动经费是集中一次支付的，所以利用这个指标评价价值工程活动效果时，还应结合投资回收期来考虑。

② 成本降低率。(www.daowen.com)

产品改进前后成本降低差额与改进前成本之比，即为成本降低率。设改进前成本为C1，改进后成本为C2，则成本下降率S 为：

利用这个指标进行价值工程活动评价时，要分析其原因。若出现负值，即改进后成本可能比改进前成本有所提高时，不能简单地否定价值工程活动的经济效果。因为如果大幅度提高产品功能而增加少许成本是完全必要和允许的，最终效果是应该肯定的。

③ 节约倍数。

显然，节约倍数越大，则价值工程活动效果越好。通常，节约倍数可达10～20 倍以上。

(3) 社会效果考核评价。方案的社会效果考核评价主要包括是否填补了国内外技术发展的空白、是否满足国民经济或国防建设的需要、是否节约了能源资源消耗、是否减少了污染等。