方案创新是价值工程取得成功的关键一步，因为前面的对象选择、功能系统分析、功能评价等步骤都是为方案创新服务的，只有创造出高价值的创新方案，才能体现出前面工作的意义。方案创新的过程是思想高度活跃、进行创造性开发的过程。为了引导和启发创造性的思考，可以采取各种方法，比较常用的方法有头脑风暴法、德尔菲法、歌顿法和专家检查法等，下面着重介绍歌顿法和专家检查法：

(1) 歌顿(Gorden)法。这是美国人歌顿在1964年提出的方法。这个方法也是在会议上提方案，但究竟研究什么问题，目的是什么.只有会议的主持人知道，以免其他人受约束。例如，想要研究试制一种新型剪板机，主持会议者请大家就如何把东西切断和分离提出方案。当会议进行到一定时候再宣布会议的具体要求，在此联想的基础上研究和提出各种新的具体方案。这种方法的指导思想是把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路。在研究到新方案时，会议主持人开始并不全部摊开要解决的问题，而是只对大家做抽象笼统的介绍，要求大家提出各种设想，以激发出有价值的创新方案。这种方法要求会议主持人机智灵活、提问得当。提问太具体，容易限制思路；提问太抽象，则方案可能离题太远。(www.daowen.com)

(2) 专家检查法。这个方法不是靠大家想办法，而是由主持设计的工程师做出设计，提出完成所需功能的办法和生产工艺，然后顺序请各方面的专家(如材料方面的、生产工艺的、工艺装备的、成本管理的、采购方面的)审查。这种方法先由熟悉的人进行审查，以提高效率。