图17-2　项目实施不同阶段价值工程的经济效益

开展价值工程活动的重点是项目启动和规划阶段，在这个阶段，可以对产品的功能和成本进行综合考虑，这关系到价值工程活动最终是否能取得成功。而在项目实施阶段，只能对产品的功能和成本进行幅度较小的改善，此时再推进价值工程，得到的效果就不如前期那么明显，如图17-2所示。因此，越在项目的早期采取措施，项目节约的可能性也越大；随着时间的推移，实施变更所花费的成本将越来越大。(www.daowen.com)

(1) 项目的启动和规划阶段。首先，项目启动阶段的投资机会研究是价值工程的第一步。对象选择主要是为了确定项目的投资领域和方向；确定对象之后，就要进行详细的情报资料的搜集，即投资前期的项目可行性研究阶段。一般而言，情报资料搜集的全面与否是影响项目成本控制的重要因素，也是决定项目成败的一个关键问题。在搜集情报之后，还需要进行整理分析，全方位、多角度地进行科学合理的项目投资决策，避免将来的失误和损失。价值工程选择对象的原则是：优先选择改进潜力大、效益高、容易实施的对象。

(2) 项目的执行和控制阶段。其次，在项目的执行和控制阶段引入价值工程。项目的执行阶段是整个项目的核心，前期的所有工作都是为了使这个过程顺利进行。利用价值工程的功能系统分析和功能评价对这个过程进行成本监控，从而减少不必要的功能和资源的浪费。在项目的执行和控制阶段引入价值工程是相当重要的，价值工程从项目执行和控制阶段各个组成部分的功能入手，消除不必要的环节和功能，有效地利用资源，提高项目的经济效益。

(3) 项目的收尾阶段。最后，在项目的收尾阶段引入价值工程。收尾阶段是项目完成后投入使用以产生经济效益，实现其功能的过程。尤其是在项目投入使用后也要产生费用，即使用成本，而价值工程追求的就是生产成本和使用成本最低。在项目投入使用后，从功能分析入手，评价其功能和价值，找出缺陷，寻求改进的方法，从而使项目的功能更加完善。