价值工程方法是与提升产品价值相关的知识体系，该产品可以是一台新设备、一个生产的项目或者一套管理程序。价值工程方法的应用产生于价值研究的过程。

有经验的项目经理会意识到，在价值研究的管理和项目的管理之间存在相似之处。实际上，价值研究就是项目，它符合一个项目所有的标准。任何组织中的项目经理都应该对价值工程有基本的了解，并且知道怎样用它来改进他们的项目成本、功能和价值。

应用价值工程进行项目管理是实现项目管理成本控制的有效手段之一，尤其对于那些资金有限、受资源约束强的项目。在当前激烈的市场竞争条件下，成本是构成竞争优势的一个主要方面，为了减少成本，赢得市场，将价值工程运用到项目管理中势在必行。(www.daowen.com)

然而，在项目管理过程中应用价值工程一定要注意管理的技巧和方法。要注意整个项目管理过程中人员数量要适当，采用目标管理的原则，将目标层层分解具体到每个人，充分地调动人的积极性和创造性，并且还要注重对人的激励。同时，管理者不但自己要掌握价值工程的基本知识和原理，还要传递到项目管理的每个角落、每个员工身上，及时发现问题和解决问题。

价值工程是最早意识到将由不同技术背景的个人组成的团队的协同效能发挥作用的学科之一。因此，价值工程是一个团队进程，它要求价值管理团队的成员一起协调工作。管理者应该把价值管理团队当作项目团队的扩展，并想办法把客户或者用户、项目团队和项目利益相关者都作为整个团队努力的一部分。