1) 偏差原因分析

在项目执行过程中，最理想的状态是项目的计划价值、挣值、实际成本三条曲线十分接近、平稳上升，这表明项目正在按预订计划目标推进。如果三条曲线差距过大，则表示可能发生了一些严重的问题。

偏差分析的一个重要内容是找出偏差原因，从而采取针对性的措施，避免偏差的再次发生。在进行偏差原因分析时，应当将已经导致和可能导致偏差的各种原因列举出来。例如，在工程建设领域，产生成本偏差的原因主要有图16-3中所示的几种。

图16-3　工程项目成本偏差原因

虽然每个项目都有各自的特点，但是同一类项目的偏差原因往往有一定的共性，通过对上述偏差原因的归类与总结，可以为预防和纠偏措施提供依据。

2) 纠偏措施(www.daowen.com)

当项目运行过程中产生成本或进度偏差时，需要及时采取纠偏措施。以成本偏差为例，正如前文所说，通常情况下，负的成本偏差是难以挽回的，因此要想压缩超支费用且不损害其他目标，是非常困难的。只有采取比原计划更有利的方案，或减少项目范围、提高生产效率，成本才有可能降低。常见的成本纠偏措施有如下几种(进度纠偏措施与之类似)：

(1) 寻找新的、效率更高的项目设计方案。

(2) 将部分自制产品改为外购产品。

(3) 优化项目的实施过程。

(4) 变更项目范围。

(5) 索赔，例如向业主索赔以弥补费用超支。