在以上三个指标的基础上，就可以计算出项目的成本偏差与进度偏差，从而为控制成本和进度提供依据。项目挣值管理中的偏差可以用以下几个指标来度量。

(1) 成本偏差(Cost Variance，简称CV)。成本偏差指某个时间点预算的亏空或盈余量，是挣值与实际成本之差。由于成本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以是一个非常重要的指标。一般而言，负的成本偏差是不可挽回的。它的计算公式如下：

当CV 为负值时，表示实际成本超过预算值，项目超支。

当CV 为正值时，表示实际成本低于预算值，项目预算有结余。

当CV 等于零时，表示实际成本等于预算值。

(2) 进度偏差(Schedule Variance，简称SV)。进度偏差是测量进度绩效的一种指标，是挣值与计划价值之差。它用挣值减去计划价值，表示在某个时间点项目提前或落后的进度。当项目完工时，全部计划价值都将实现，所以进度偏差最终等于零。它的计算公式如下：

当SV 为正值时，表示实际进度快于计划进度。

当SV 为负值时，表示实际进度落后于计划进度。

当SV 为零时，表示实际进度与计划进度一致。

(3) 成本绩效指数(Cost Performance Index，简称CPI)。成本绩效指数是测量预算资源成本效率的一种指标，表示为挣值与实际成本之比。它是挣值管理最关键的指标之一，用来测量已完成工作的成本效率。该指标对于判断项目状态很有帮助，并可为项目最终成本和进度提供预测依据。它的计算公式如下：(www.daowen.com)

当CPI＜1时，表示实际成本高于预算成本。

当CPI＞1时，表示实际成本低于预算成本。

当CPI=1时，表示实际成本与预算成本吻合。

(4) 进度绩效指数(Schedule Performance Index，简称SPI)。进度绩效指数是测量进度效率的一种指标，表示为挣值与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率，有时与成本绩效指数一起使用，以预测最终的完工估算。它的计算公式如下：

当SPI＞1时，表示实际进度快于计划进度。

当SPI＜1时，表示实际进度落后于计划进度。

当SPI=1时，表示实际进度与计划进度一致。

一个项目的计划价值、挣值、实际成本三个值之间的关系及偏差、绩效指数可归纳为表16-1中的6种情况。

表16-1　项目挣值法参数分析