能否有效运用WBS与应用有关的特点，取决于经验和判断。有些因素因项目或应用的不同而不同，因建立WBS的目的不同而不同，其中包括但不限于：确定可交付成果需要分解到的细分层次，选择要包括的WBS元素的类型，以及构筑分解的逻辑。

(1) 确定合适的WBS细分层次。WBS的细分层次对项目的规模而变，体现了在复杂性、风险和项目经理的控制需要之间的平衡。同时，细分层次也会随项目的进展而变化。通过对WBS自上而下和自下而上的分析，既可以明确WBS是否完整，也可以判断其细分层次是否合适。在思考WBS是否应该进一步分解时，应该从范围和工作包部分、资源和风险、费用和时间等方面进行思考评估。

(2) 选择要包括的WBS元素的类型。WBS组织和定义项目的整个工作范围。然而，不是每个WBS都需要包括所有类型的工作。确切地说，WBS包括的工作类型应该取决于WBS所对应的项目的范围和性质。某些项目所需要的一定类型的WBS元素，没有必要同样为其他项目所需。此外，某些特定组织可能要求使用标准的WBS模板，而这个标准模板不包括诸如项目管理的WBS元素，因为对这些工作的需要已经在该组织制订的其他业务流程中进行了充分说明，这样就不需要这些元素了。还有，质量保证是所有项目都需要的，某些组织可能要求遵照执行特定的质量标准知识，那么WBS中必须要包括一些特定元素。(www.daowen.com)

(3) 构筑分解的逻辑。项目经理对项目工作进行分解时采纳的逻辑，取决于所在组织的具体需要和要求，以及将来对WBS的具体应用。无论是哪种情况，都必须保证WBS是可以可交付的成果，而不是以流程为导向的，并应清楚地包括所有中间可交付成果。